助跑创新工场计划:中国YCombinator-3
但在Chris看来,助跑方案还有需求改良的中央: 首先,在管理团队上,助跑方案的时间节点还是会给创业团队压力,假如团队目的设定偏向会不利于团队专注地做好产品。"最重要的目的不是找到融资或其他,而是做成精品"; 其次,在培训课程设置上,需求将与产品相关的课程放在前面,将与公司管理、制度等有关的课程放在后面,这样愈加契合创业者的心态变化和学习阶段。 而行将完成课程的王仍然和张鑫觉得,在有了创新工场的大招牌之后,团队本身还需求坚持激情、踏实做事,助跑方案给出的三个月的时机,仅仅代表着创业的开端。 将来:看好基于微博平台的优质应用 目前,创新工场助跑方案曾经开端承受第二期的项目申请。Chris引见,15个项目是这次助跑方案的理想数字。 "和Y Combinator一样,我们支持的项目数量会逐渐上升,但是选择的规范仍然不会降低,宁缺毋滥",Chris说在美国,经过Y Combinator审核的比例在1%左右,参照这个规范,助跑方案第二期希望收到1500-2000个项目申请。 Chris说,助跑方案喜爱切入点巧妙、设置新颖的项目,特别是在微博逐步盛行的当下,希望第二期项目中能有一些是基于微博平台制造的创新性应用。"最 大的应战还是在找到适宜的团队,我们也希望参与方案的项目可以从北京渐渐扩展到全国。同样,投资人来做和我们一样的事情,那样会有更多的年轻人取得完成梦 想 |
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