变成狼的搜狗-2

　　360与新浪微博的合作就是一个正常的公关事件。搜狗其实在今年1月就已经与腾讯微博达成了合作，推出了专为他们定制开发的专版浏览器、插件和输入法皮肤。

　　钝感逻辑　　语速偏快，通常一句话甚至一个词就能砸中问题要害。采访中，王小川的思维不可谓不敏捷。

　　不过，王小川却多次强调自己其实是一个“钝感十足”的人。在他的逻辑里，所谓“钝感”，自然绝非反应迟钝，而是“当被太多异见裹挟时，莫如只关注那些自己感兴趣的事情。

　　翻开王小川的履历表，会发现这个理论的确帮了他不少忙。1999年，正在清华读计算机专业的王小川进入校友录网站ChinaRen实习。据他所讲，之所以选择ChinaRen，理由很简单：公司距离清华大学南门很近，做兼职够方便。

　　2003年，王小川开始搭建搜狗团队。“搜狐当时极度缺乏技术色彩，想请一些懂技术的人才加入搜狗团队，几乎是不可能的事。”当时在清华担任国际信息学奥林匹克竞赛选拨队教练的王小川向搜狐争取到了12个兼职名额，从清华招到了一批技术精英，他们当中有不少人后来成了搜狗的骨干员工。经过11个月夜以继日的努力工作，他们开发出了搜索引擎这个技术含量极高的产品，这也是搜狐历史上第一款上线当天没有宕机的产品。当天的媒体报道中，清一色地这样写道：“8月3日，搜狐自主研发的第三代搜索引擎搜狗正式推出，通过一种逻辑判断的新算法实现技术突破。”

　　然而，这款产品很快就遇到了困境。8月14日，搜狐在纳斯达克(微博)发布公告：中国移动(微博)将从9月1日开始暂停搜狐作为其多媒体信息服务供应商的资格，期限为一年。中移动此举立即导致当天搜狐的股价从16.70美元下跌至14.27美元，原本无限风光的无线增值业务骤然变了天。搜狐不得不勒紧裤腰带，而搜狐搜索也就跟着断了粮。王小川说，那时的“搜狗”还只是“搜狐研发中心”。

　　在开发浏览器的过程中，这种被王小川称之为“钝感”的因素似乎功劳更大。

　　在被搜狐高层否决做浏览器的提议之后，王小川玩起了游击战，搭了一个散落的浏览器团队，团队成员“隐藏”于输入法、搜索等各个团队之中。浏览器这个大家心知肚明的“私生子”，直到第一款产品发布之前不久，才仅仅被同意立项。“那时压力非常大，周围充斥着各种质疑的声音。”

　　一次次的挫折与重创，王小川挺了过来。谈及动力，他似乎有意轻描淡写。“足够的钝感。”王小川说，“如果把所有危险看得很全面很透彻的话，我肯定就会害怕了。我之所以能够坚持过来，是因为我自动屏蔽掉了很多不利信息，根本看不到危险，只知道埋头做技术。”

　　大概没人相信仅仅依靠所谓“难得糊涂”就可以成功。在王小川从清华少年蜕变为年轻CEO的历程，难以忽视的其实是他对技术的执着。无论搜狗战略如何转变，始终不变的还是其与生俱来便拥有的技术基因。

　　李强强：搜狗作为一个独立的品牌存在已经八年了，为什么突然在今年爆发出来了?这是不是一个量变的定向积累引发的质变?你怎么定义搜狗现在所处的发展阶段?

　　王小川：这两年的高速发展起于一个标志性的事件，即2010年搜狗获阿里巴巴和云锋基金投资，成功拆分，从搜狐的一个部门变成独立的公司。把该事件作为临界点，前边便是从2004年到2010年搜狗势能的积累。这期间，搜狗有了拥有海量用户的输入法。这一点非常重要对互联网产品来说，即使再出众，没有用户量就无法体现价值;同时，多年技术的积累让搜狗不仅可以做网页，还可以做客户端。现在有实力做全技术的公司只有两家，一家是腾讯，另一家是搜狗。此外，搜狗独立之后，能够完全按照技术型公司的规律运作，生产力得到了最大程度的释放。这些因素共同促成了搜狗近两年的快速成长。

　　李强强：在中国互联网，“技术无用论”由来已久，你是技术派CEO，你怎么看待这个观点?

　　王小川：搜狗有75%的员工来自产品和技术部门，而且随着员工规模的不断扩大，这个比例仍将尽力得以保持。同时，搜狗非常重视专利，专利数量仅次于腾讯和阿里巴巴。今后，搜狗还要在产品创新上继续走在业界前列。在目前的互联网领域，技术还没有真正、完全地转化为生产力，抄袭等不正当竞争行为仍有巨大生存空间。在这样恶劣的环境下，我们更希望通过技术把搜狗打造成更加有战斗力和生产力的公司。

　　技术对中国互联网企业的贡献程度，我认为现在达到了60%。但这个“技术”并非像苹果一样能够引领与创造用户的需求，而仅仅能够满足现有用户的需求。技术不应该只是藏到后面的工具，而应该真正改变甚至超越人们现有的认知。

　　李强强：从CTO到CEO角色的跨度，对你来说容易接受吗?　　王小川：其实从最开始做技术到后来一行代码都不写，再到现在成为搜狗CEO，我的角色已经变化很多次了。CTO和CEO有一点是相同的，那就是对未来的判断和布局，你必须对未来的发展趋势和技术走向有很深的了解并做出选择。不过，这两个职位也有很大的不同：CTO只能做规划和提建议，而CEO能够直接决定方向;CTO主要做技术方面的管理工作，CEO则对公司的经营管理承担全面责任。2012年，我仍然需要继续学习企业管理方法，保持搜狗的活力与冲劲。

　　要么被干掉，要么干掉别人王小川想让搜狗变成什么样子?　　从搭建最初的团队开始，王小川就为搜狗制定了一个不像目标的“目标”绝不平庸。在瞬息万变的互联网战场，平庸是大忌。后来，王小川又想出了引导搜狗发展的新词汇保持饥饿感。这倒更符合是一个管理者的思维了。

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