王小川：下一个的“产品经理大佬”-1

在搜狐大厦九层的茶水间里，王小川斜靠在桌子上，努力寻找镜头前的感觉。对于一直专注于产品、担任搜狗CEO才一年多的“清华技术男”来说，这比写代码、建模要难得多。

　　他有些局促，但还在积极配合。当有人毫不避讳地走向他身后的微波炉时，他立即让出位置，“当然是员工吃午饭更重要”。这一瞬间，他因逃离摄影师的摆弄如释重负，笑容更加灿烂。但几秒之后，他又站回原来的位置。

　　人逐渐多起来。有人好奇地打量着镜头前的CEO，时而低头偷笑。除了这一层，类似场景在这座大厦里并不多见。正式从搜狐公司分拆一年多，搜狗已经与搜狐形成了明显的气质差异。搜狐的互联网公司气质比较浓，而搜狗则是典型的技术公司—环境更宽松，却因为有一群对产品狂热的“技术疯子”显得更忙碌。

　　王小川刚交出他的第一份答卷：继搜狗输入法进入80%用户的桌面后，搜狗搜索坐定了中国第二大搜索引擎的地位。据CNZZ最新数据，2012年1月搜狗搜索的使用率为10.45%，首次突破10%大关。

　　同时，搜狗2011年第四季度及全年财报发布，实现全年营收6300万美元，同比增长238%。自2010年8月分拆后，连续六个财季，搜狗营收保持27.5%的复合增长率，成为中国增长最快的互联网公司之一。

　　不过，外界还没有给予搜狗应有的掌声。它的生存环境实在太险恶：搜狗输入法虽是第一大客户端，却承载不了太多的商业可能；搜索领域，百度还占据着垄断性的市场份额；浏览器的直接竞争对手奇虎360，不仅产品来势凶猛，其掌门人周鸿祎的性格更是“人挡杀人，佛挡杀佛”。

　　“要用更聪明的方式生存。”王小川少见地收敛起笑容对《中国企业家》说，“搜狗经历了多年的积淀，突破了瓶颈，现在要重新绽放生命。”

　　“你依然得坚持下去”

　　输入法、浏览器、搜索，在三级火箭推动下，搜狗算是初战告捷。下一步，王小川要三箭齐发。三个现有产品算是第一支；第二支箭是仍处内测阶段的探索引擎；第三支箭是手机客户端，搜狗正在秘密研发，号称具有“革命性”。

　　这样的宏大叙事，这样的措辞，王小川无法掩饰的踌躇满志让人颇感意外。如此大鸣大放，发生在他的老板、搜狐公司董事局主席张朝阳身上还差不多。就在搜狗分拆时，张朝阳宣布重出江湖，自豪地说搜狗“已经露出了成功的苗头”。这是搜狐重返互联网舞台中央的一张底牌。

　　相反，王小川给人的印象一直是友善温和，遇到质疑仍能保持微笑，风度丝毫不减。搜狗也是如此，少见攻击性的市场动作，获取市场份额有点“润物细无声”的味道。

　　从一般意义上看，王小川算得上中国互联网圈里的少帅型人物，进入ChinaRen时还是大四学生，27岁便做到搜狐副总裁，32岁成为独立分拆且未来很有可能成长为几十亿美元公司的搜狗的CEO。搜狗也绝对算得上互联网“富二代”，占尽天时地利人和。

　　但事实并非如此。从不被看好的边缘业务到如今崭露头角，搜狗用了八年—极少有创业团队孵化器熬到这个年头，更何况期间还有市场骤变及在搜狐母体内的“挣扎”。

　　王小川也不算幸运，他成名很早，除了张朝阳，马化腾、李彦宏、周鸿祎等产品型大佬都很赏识他；但当搜狐走出古永锵、李善友、龚宇等知名创业者时，他甚至不再负责搜索业务，外界一度传说他将“黯然离场”。

　　他的朋友、高礼天使基金副总裁简江评价他：“小川同学是俺见过最有韧性的人（没有之一），受得了委屈，经得住折磨，抗得住压力，忍得了寂寞，入得了盘丝洞，走得出八卦阵，还能百折不挠越战越勇。”

　　你可能还记得几年前对搜狗输入法的惊讶，它太好用，当时甚至有用户送锦旗。殊不知，输入法就是搜狗“曲线救国”的产物。搜狗前身是搜狐的研发中心，其成立是因为搜狐正经历来自腾讯、百度的切肤之痛：虽然门户地位已经牢固，但在很多关键产品上，如即时通信、搜索等，都因技不如人而落后。

　　搜索一度是张朝阳的痛处。当时负责研发中心的王小川找到了更易切入的方式—输入法。输入法是更直接的互联网入口，能拉动搜索，且市场还有很大空缺，用户不满足于现有的产品，占据市场的微软等国际巨头不愿意做太多投入。不过早期，张朝阳对此并不感冒。

　　搜狗输入法推出第一年，市场份额只有2%，当时推广团队已经尽其所能。“用户的习惯不是在门户网站装软件，而是下载站。”王小川说，现在看起来顺利成章的事，却困难重重。因为搜狐的文化是“酒香不怕巷子深”，他们认为好产品放在搜狐门户上已经足够了。期间几经碰撞，最终他使用下载站和装机光盘推广，一年下来就是40%的市场份额，第二年70%。

　　“你总是得打破固有的想法，说得好听点，这叫超越自我；说得难听点，就是自宫。”王小川如是解释产品逻辑：输入法和浏览器，关系就像鼠标和键盘，电视和冰箱，属同系列产品，研发测试都可以同期进行。而且，浏览器能更直接地拉动搜索。

　　但搜狗浏览器的推出更艰难，最早的工程师都隐藏在搜索团队编制之内。搜狗浏览器还未面世，360浏览器已经抢先一步，公司内部也对浏览器过度担忧，一度不让他用搜狐或搜狗的名字发布。“张朝阳知道这些，他没有阻止，”他说，“既然老板没说不能做，我照常发布。”

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