王小川：下一个的“产品经理大佬”-2

　　那些已经功成名就的产品经理大佬，马化腾、李彦宏、周鸿祎，身上都有极端的一面。对比上一代，王小川能力更全面、更兼容：他相信技术的力量，却在避免技术完美主义；他执着于自己的信念，却避免正面冲突，靠曲线救国达成目的。

　　电影《贫民窟里的百万富翁》他看了几遍，不像美国电影告诉你的都是阳光的一面，东方国家对于生命的坎坷会看得更透彻。“在印度这样的环境中存活九死一生，会遇到不公平，会面对犯罪、金钱的诱惑，甚至还有权力的侵蚀和死亡的威胁，但你依然得坚持下去。”

　　“王子”的下一步

　　现在，就像童话里写的：王子历尽艰辛终于找到了属于自己的世界，王小川要带着搜狗绽放了。

　　但他还要做另一件事，将某些性格气质注入搜狗。很多互联网大佬都曾力邀他加盟，但选择留在搜狐就是这个原因，“比如马化腾，他是很好的产品经理，但你在腾讯做出的产品是马化腾的气质，不是我的气质。”他说。分拆后，他刻意打造搜狗的独立性，使用更适合创业公司的团队激励政策。

　　王小川可能不知道，搜狗产品已经带有他的性格，温和内敛却禁得起琢磨，并不缺乏质感。比如搜狗输入法，如果用户细心挖掘，还能找到隐藏其中的有趣功能。如果你输入时打一个分号，就能调出工具箱，搜索、换肤、表情、手写都在其中。当你输入动物或者花花草草，可以用“；+F”调出有趣的字符画；遇到生僻字，你可以按“u”然后逐次输入读音就能得到结果。他的母校的BBS—水木社区上常有这些“好事儿”的帖子，不知道灵感是否来源于此。

　　想了半天，他终于找到一个很不性感的词描绘搜狗的产品特质“聪明”。如果依此对搜狗产品大胆解读，说得好听点叫“小清新”，说得难听点叫“闷骚”。

　　这就是王小川的性格。从搜索做到输入法浏览器，期间不断冲破母体公司的制度枷锁，说明他敢于创新；但他不喜拿着大锤砸坏一切，而是先积极适应再从中找到生存空间。

　　就像登山，王小川第一次登山在汶川地震后不久，原有的道路被破坏，他是成功登顶的六个人之一，紧随频繁登山的张朝阳之后。然后，他又独自登山多次。

　　“你应该不喜欢登山？”

　　“是。”他承认，“但这是搜狐的文化，我要体验到极致。”

　　他的下属则评价：“川总对产品的规划很前卫，但实施起来非常保守。”产品的改进也不是靠空想，而是靠经验的积累，积累足够再用更系统的方法更新。

　　他也如是应对搜索引擎的竞争。在百度现有的用户、现有的商业模式中，搜狗要争取到应有的份额。除了依靠输入法浏览器的拉动，还依靠搜狗的技术储备。两家公司产品气质上有很大不同：李彦宏毕业于北大信息管理专业，有浓厚的人文气质，所以百度的搜索结果是先分类再用算法检索；王小川毕业于清华，更信奉技术，搜索结果没有分类，全部靠算法支撑。目前搜狗的技术人员只有百度的1/20，获得了10%的市场份额，如果顺利发展，王小川描述的美妙前景，倒有可能实现。

　　但仍有人质疑三级火箭说：某一级推不动不就全掉下来了？“目前我推动了，只是大家怀疑我能推多远。”他说，“我也可以给你个答案，肯定推不过百度，所以我要寻找新东西。”

　　“探索引擎”是搜狗的下一步，将浏览器和搜索结合，用户无需输入就可以自动获取感兴趣的内容。这不仅是对社交时代的探索，也是对新商业模式的探索。

　　王小川还有一支神秘的“空军”，搜狗在筹备一款革命性的移动终端产品，将在一年内推出。他说：“到时候搜狗是海陆空三军齐发。”

　　但是，还不能因此就说搜狗拥有一个明晰的未来。它身处的环境中有太多未知，还充斥着各种不同的价值观。无论如何，这种状态对于王小川而言，倒像他微博的签名：寻找无双的日子。

相关阅读：