做VC需慢工出细活儿-2

　　“做了几个月的工程师后，我转去做市场工作，对人的能力更是种挑战。”周炜说道，“那时做市场，只要你想干，确实业绩很好，就是老得陪人喝酒，也很折磨人。”

　　就这样，豁出去干的周炜业绩相当好，第二年就转入管理岗位，所领导的部门始终业绩出色，一路伴随着实达公司成长并且最终上市。周炜在公司十年获 得十次升职，在实达集团600734股吧）及其子公司实达电脑设备公司多个高级管理和运营岗位工作，职位包括公司大区总经理，　市场总监、公司副总裁等职 务，在中国五个不同的地域工作过。

　　“作为当时公司最年轻的高管，我还先后负责过公司的产品线运营和战略投资并购。”周炜表示，这些战绩都为周炜进入投资圈打下了伏笔。

　　2003年，周炜代表实达投资参股上海瀚博，并且随后进入瀚博成为公司的CEO及董事长。领导瀚博重组并且获得国家级项目的牌照后，实达上市公司战略方向有了很大的改变，周炜认为这是去沃顿商学院充实一下自己的合适时机。

　　“十年工作，我伴随着公司从创业阶段成长，上市，经历后来企业发展面对的问题和起伏，学到了很多。尽管在企业管理中接触到许多关于管理、财务方 面的工作，但自己本身不是这些专业出身，所以希望能去充实一下自己。而且一直在本土企业工作，我也希望更加国际化，做个”土鳖“和”海龟“的混合体。”周 炜笑着说，“其实我也一直都有读商学院的想法，2001年就考试申请并且获得沃顿商学院录取，但是因为家庭原因推迟了入学。”

　　也曾想创业

　　有了十年以上的企业高管运营和战略投资经验，并且担任过所投资企业CEO的周炜，特别想开始自己做点什么事情。在沃顿商学院时，周炜的专业方向就是自主设计的风险投资和创业方向，做了几笔天使投资，并且通过校友网络发现了一个中国还没有的模式，令他心情特别激动。

　　“美国的医疗服务非常先进，相比而言中国的医疗服务比较落后，但是随着中国消费升级的加速，我认为中国未来医疗服务业的前景不可限量，所以到美 国后就在这个领域寻找适合中国的商业模式。我当时特别看好美国的特别家庭医疗护理产业，而几年前在中国还没有这种模式。”周炜表示，“在美国第一年我就成 功说服美国前三名的一家家庭医疗护理企业的老板决定进入中国，他在我还在沃顿的时候就任命我为中国区主管，领导一个团队在中国帮他拿牌照，负责中国事 务。”

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