做生意不能凭小聪明-1
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。 建立自我、追求忘我。 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。 五年以后还想创业，你再创业。 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 赚钱模式越多越说明你没有模式。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 改变文化很难很难，但也不是不可能。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 文化贯彻是最关键的。 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 做企业不是做侠客。 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。 |
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