LivingSocial投资方Revolution创建人Tige谈团购业趋势-1

      据国外媒体报道，美国著名互联网行业风险投资人Mark Suster近日采访了华盛顿风投公司Revolution的创始人。以下为Mark Suster的文章和采访实录：

美国风投产业一向集中于北加州一带，并向波斯顿、纽约和南加州辐射，当然像奥斯汀和西雅图这样的前哨城市也有。

因 此在华盛顿特区出现一家顶尖的风投企业是十分令人高兴的。Revolution是一家风投基金，由AOL的创始人Steve Case以及Tige Savage和Donn Davis共同创建。与其他风险投资公司不同的是，Revolution投资并没有投资阶段的限制，也就是说对企业进行早晚期投资皆可。

当地成功的媒体案例中几乎都有Revolution的身影。

Tige Savage

访谈对象是一直从事基金业务的Tige，目前为Revolution Money、Living Social和UberMedia董事会成员。

访 谈话题包括：AOL 和时代华纳合并失败的原因、Comcast 和 NBC的合并是否会遭受同样的影响（Tige认为两次合并完全不同）、LivingSocial和GroupOn领先于其他同行竞争者的优势、AOL对 HuffPo的收购是否是个好主意、为什么ZipCar的租赁业务引人关注、“创业美国”活动（Startup America）的介绍等。

以下是访谈内容：

Revolution是什么？

Revolution 是位于华盛顿特区的一家风险投资增长型基金，资金规模约差不多5亿美元。但是Revolution的投资方式有些不一样，我们从早期便开始支持一个团队， 之后随着公司的成长继续进行投资。我们并不是对多个公司选择投资阶段（比如种子期和首轮投资）进行投资，而是挑选那些我们中意的企业，然后对其每轮融资都 注入资金。

这样就无需限制投资阶段。我本身负责管理Revolution的风投业务。一旦我们发现合适的项目，我们就会对其进行前期投资，甚至资助前期筹备。我们看到一片巨大的具有革新潜力的市场，而这些革新力量需要激励。

Revolution 的大部分资金是来源于AOL的Steve Case，这是一大笔单项基金来源。当年Steve离开AOL时，非常想做些支持下一代企业家的事情。于是，Revolution和它背后的团队便出现 了。Steve Case开始做起了自己擅长的业务，那就是发现并激励一些企业家，帮助他们制定出市场策略。以我们自己资金进行投资最大的优势在于不会严格局限于投资进 度。我们可以瞅准机会、以任何速度进行投资。

过去你对AOL和时代华纳的合并有一些有趣的预测，你可以谈下吗？

AOL和时代华纳二者都有自己的风险投资业务。当两个公司合并后，风险投资业务也合并在一起进行管理了。我也随之进入开始分担一些管理事务。其中许多投资都是针对市场策略进行的，旨在抵御日渐增长的卫星电视对有线电视的冲击。

对 于我来说，那段时期非常有趣，那时我处于一个很独特的位置，并有机会亲眼目睹这次合并是如何走向失败的。如今，我仍然认为那次合并的主意很不错。服务器中 的一半流量是来源于网络。那个时候他们已经预测到内容正网络化的趋势。因为当时处于策略性的位置，并对行业有了前瞻性的预测，因此很难讨论那次合并的概 念。

无论是实行合并还是其他，事实上最终还是失败了。根本上说，我认为潜力是有的。最后的10年网络已经渗透到人们生活的方方面面。某种程度上来讲，那次合并预示着一种转型，把合并的企业放在一个可以利用的最佳位置。

为 了让今天的人们了解这桩交易的规模，可以这么说，AOL在那时就像今天的Facebook一样，潜力无限，用户群巨大。AOL 和时代华纳的整合是一种近似于垄断的合并。事后来看，这次失败的合并具有垄断性质是十分可笑的。很难说清楚最终未能实现目标的原因。AOL当时是有更上一 层楼的资本的。比如AOL的即时通讯本来能够发展成为后来的Twitter的。

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