LivingSocial投资方Revolution创建人Tige谈团购业趋势-2

AOL当时拥有一切有利条件，包括受众、用户、网络等。其中一个缺陷可能是AOL是一个规模很大的公司。大公司似乎不大喜欢创新，因为他们很难舍弃本身利润丰厚的业务模式来进行创新发展。

同时期另一次类似的合并，那就是Comcast和NBC-U的垂直整合。这次颇具潜力的合并当属另一类案例，那就是媒体公司以一种近似垄断的方式进行合作，而进行这种合作方式的企业可能是未来市场创新的牺牲品，比如Hulu。

显而易见的是，我们正以一种全新而不断改变的方式来进行媒体消费。

利 用内容盈利将是一种发展趋势。互联网行业似乎很重视当前的盈利。这样就可能和未来的长远利益相抵触。Netflix就是一个最佳案例。让许多互联网公司意 外的是，他们的主要竞争对手Netflix是一家以邮购DVD起家的公司。同时，他们出售DVD版权，因此能“立马”获得收入。

传 统形式的预设时隙长度是22分钟，并且支持广告，但这种形式也许不会一成不变。有人想要更多免费的东西，有人则想要享受特色服务。一些有钱人可能没有多少 时间，因此更愿意付版权费来观看不间断的节目。另外一部分人可能拥有更多的是时间，因此通过SVnetwork这类服务，可以选择观看特定的广告然后观看 自己喜欢的内容。

请谈谈Revolution的运营。

Revolution选择进行投资的公司是那些能对行业从根本上进行改造的企业，而非渐进式改进。这也是为何Revolution如此扶持Revolution Money的原因，后者力图打破控制消费金融的三驾马车。

这也是我们涉足自助租车服务的原因，也就有了后来的ZipCar。由少量大型租车公司所主导的租赁行业中，很多年都未能有革新，然后我们打破了这个市场成熟产品，进行了革新。ZipCar经营一家俱乐部，允许会员按小时租赁汽车。ZipCar在城市和大学城经营得很不错。

LivingSocial模式作为团购案例的近期趋势，可以谈下吗？

Revolution是LivingSocial的首个投资者，由四位我们曾经的共事者联合创建。Facebook开放平台时，他们觉得采集用户数据和喜好是非常有趣的，并相信可以找到一种方式以商业为导向的垂直整合实现盈利。

我们了解他们，他们利用社交策略推动商业活动的方式令我们十分喜欢。LivingSocial和Groupon是在嘈杂的团购行业中脱颖而出的两家企业。我们讨论进入壁垒、扩展障碍以及社交元素，因为这些元素都和团购行业的演化发展密切相关。

LivingSocial 支持过迄今为止最大的一宗社交团购项目。根据另一家Revolution投资组合公司Clearspring，“Amazon deal” 规模很大，以至于从根本上改变了那个时期的网络分享。如果有宗很棒的交易或很特别的故事，那么将会通过社交化广为传播。

对 于团购业务的一项批评是，那些发起团购的商户无法获得忠诚的客户，经常是无利可图。有大型团购活动时顾客蜂拥而至，来去匆匆，以至于商户无法收回成本，而 这些顾客也不会成为商户的回头客。我认为这些事情都已经过去了，而LivingSocial也让商户对团购活动的性质了解增多，商户可以进行一些不同的操 作。

我们一直都非常乐意看到商户回来再次发起团购活动。

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