富二代浙商创投投资之道：本土特色 斗胆刺激-1
顶着富二代光环，游走在陌生的创投江湖里，从毫无经历到熟能生巧，短短四年时分，浙商创投用理想步履为浙商们找到了一条崭新出路。 降生源于一个饭局 这也是其他浙商追求出路的一个缩影。在经济添加格式追求改动，需求停止财富构造调整和进级过程中，浙商也同样走到了一个十字路口——过往的生长形式需求改动。 文人身世的陈越孟一直摆脱不了没事就思虑的习气，而且，他还爱好同近似布景的华晔宇停止商讨。从家庭布景来说，陈越孟家族和华晔宇家族都处在这样一个十字路口。 陈越孟父亲树立的惠康集体以小家电、中心空调及特种空调为主业，是宁波当地的行业龙头企业。“在以出口为导向的外向型经济转型过程中，大部门浙商所从事 的制造业都遭到庞大冲击，特别在2008年的经济危机中，制造业的生长很困难。在劳动力价钱添加、钱升值等多重身分冲击下，利润越来越低。将来，这些 传统企业要想保存生长，要么停止财富进级，要么由财富本钱进级到金融本钱。”浙商创投基金开创合资人兼总裁、管理公司董事长陈越孟终于找到思虑的成效。 “刚好那时创投市场生长迅猛，处处都能看到投资人的身影；另一方面，处处都传布着创业板开通的动静，我们也感遭到中国的金融市场势必会越来越开放，这其中必定包含着更丰盛的生长机缘。”浙商创投建议合资人、行政总裁华晔宇对《融资中国》记者说。 尔后，一个饭局，敦促了浙商创投的降生。2007年9月的一天，陈越孟和华晔宇同时参加一个饭局。时期，有企业家伴侣感伤，传统行业的生长到了一个瓶颈 期，堆集的资金不知投向哪个范围。扳谈中，大师告竣一个共叫：将来，创投业将成为很是有前景的行业。这与陈越孟的设法不约而合。 在机缘面前，心动不如步履。吃完这顿饭，陈越孟和华晔宇就抉择做创投，为此，他们还找到了同为浙商布景的徐汉杰共商大事。45天之后，浙商创投首期4亿钱基金宣布到位。 严谨第一单 “回首这三年多的时分，我们迈出了扎实的脚步，对本人比力知足。”华晔宇总结。看似轻松，其转型的价钱并不低——每一个项目的投资都如统一场战争，布满了危机考验。 本来，成立之后，陈越孟、华晔宇和徐汉杰三人就起头思虑，他们若何才干在没有经历和业绩的状况下取得投资人（企业）的信任？ 一个很理想的标题问题摆在他们面前，三人傍边，只要徐汉杰有过投资履历，而陈越孟和华晔宇都不外是“空言无补”。此时，浙商骨子里“永不服输”的肉体又一 次提醒出来——没有经历，能够学。 为了赢得企业的信任，他们将第一笔投资瞄准了熟习的公司和熟习的人。即使如斯，对他们来说，一样需求足够的勇气和胆子。 “华数传媒是我们投资的第一个项目。浙商创投2007年末成立，2008年2月就投资了华数传媒。”陈越孟引见。材料显现，华数集体是全国最大的互动电 视、3G 手机电视和互联网电视综合数字化内容的运营商和供应商，位居全国新媒体和三网交融的第一阵营。其不只承当了国度广电总局“国度数字电视开放尝试室”的运 行，还受国度广电总局拜托，成立首个国度下一代播送电视网（NGB）交融停业立异尝试室。团队觉得，华数传媒具有较高的投资价值。 “华数传媒总部在杭州，我们对其布景比力体味，其董事长我们也刚好熟习，体味到那时该企业正处于国企改制、运营上市阶段，本人就有引进新股东的需求。同时，正好一家外资机构持有时分到期，需求溢价让渡手中持有的股份。”陈越孟回想。 这种状况之下，浙商创投要不要抓住机缘呢？另一方面，外资的溢价能否合理呢？ 第一次面临投资抉择，三人抉择冷静措置。几回接见会面会谈之后，投资华数传媒成为三人的共叫，同时也取得了投资委员会的经由过程。 事实上，从抉择到正式投资华数传媒，成为其第二大股东，浙商创投仅用了20天时分。时分虽短，却完整依照流程独霸。由此，浙商创投投资项目的抉择方案流程也起头正式确立（见浙商创投投资抉择方案流程图）。 “每一个项目我们都要走完这个流程，同时每周还要对这个项目停止跟踪。往年，我们与投资的一家企业开拓了一套OA系统，企业每周停止到了哪一步，呈现了 哪些标题问题，标题问题不才周一处理没有？我们都能明晰地体味到，从而能更实时精确地节制整个投资过程。”华晔宇通知《融资中国》记者。 “能赢得良多项目，究其缘由，可能是由于我们是实业身世，与金融身世的有很大分歧，我们更体味中国企业家把企业当做本人的儿子的那种神色，更等闲和民营企业家停止沟通，构成更多的默契。同时浙商企业家的肉体也取得了普遍认同，无形中构成了一种品牌。”陈越孟说。 浙商特征 在五彩斑斓的创投圈里闯荡，身为新手的浙商创投并没有盲从“洋品牌”和大基金，相反他们更置信浙商本人的创投肉体。 “比较国内的深创投、达晨创投来说，我们当然在范围上不及他们，但我敢说他们轨制上不如我们。我们更斗胆，也更有刺激性；同外资基金比较，我们则更具有中国外乡特征。”陈越孟自傲地暗示。 据其内部人士引见，从浙商创投成立刚起头，他们就想方设法考察了业内驰誉的外资投资机构，如红杉、赛富等公司的管理轨制等；同时对内资的深创投、达晨创 投等机构也停止了系统研讨，从一路头就设立了项目管理委员会、投资委员会、风险节制部、投后管理部，并由此成立了属于本人特征的管理轨制及新型的 LP/GP关系。 |
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