富二代浙商创投投资之道：本土特色 斗胆刺激-2

　　“我们的一大立异就是LP抉择方案委员会轨制。我们的投资抉择方案委员会比力透明，一共有7个委员，包罗我和徐总。而 在40-50个LP傍边，普通会选出5个出资代表进进投资委员会，由这些成熟的企业家最终做抉择方案，提出行业微风险节制等方面的定见，同时对所投企业的 团队能否可托做出断定，尽量解除一些不肯定性身分。除了投资以外，关于所投企业上市之后何时退出，同样也需求投资委员会停止抉择方案。”陈越孟引见。

　 　而为了保证投资的安全性，从GP角度上，他们还成立了项目委员会，从技术上对企业的风险停止查核，“好比对所投企业能否要签定对赌和谈，何时签定回购和 谈，对其停止财政审核和法令审核等，这些技术层面的标题问题由我们GP担任，LP与GP之间分工明白。这就防止了LP过度干与企业的日常运作，投资没有用 率等标题问题。而LP所自有的项目资本和人脉关系还与我们构成了有用嫁接，构成良性互动，最终促成了浙商创投得快速生长。”陈越孟暗示。

　　从成立至今，浙商创投已投资了20多个项目，其中郑煤机、华策影视等项目的挂牌上市考证了浙商创投的立异轨制。

　 　“华策影视一个项目就让我们的一个投资司理收成了800多万的奖金。”其内部人士通知记者。本来，依照浙商创投的管理轨制，项目司理在投资一个项目时会 有必然的跟投额度，而这部门资金由公司停止垫付，投资司理与其签定“欠条”，假设其投资的项目欠好，亏失踪了，那么其同时就要亏欠公司的钱，从其他奖金傍 边扣除。而关于这些投资部门的人员，每年还要停止评定，依照其投资项目的数量和其他综合表示等对其停止评分，由评分来换取管理公司的分红权。而关于风险节 制部门来说，则同样依照承认项目的数量停止评分，然后停止响应奖励。

　　“这从另一个角度保证了我们的焦点竞争力，同时也让我们更有抉择信 念面临浙商创投的将来生长。当然有良多人质疑这类民营PE，但从本身角度讲，分歧的泥土里会长出分歧的草，我盲目得我们是经过改进化的PE，更合适中国的 泥土，最少取得了LP的认可，让我们的融资更矫捷，过程更简单。其实，我们的LP里也有投资外资PE的，他们普通只收到一些简报。是以面临大牌PE的失踪 败案例，LP们感受很冤枉，GP是在本人不知情的状况下投了进往，而本人却要接受损失踪。是以我小我觉得，外资形式不用然合适中国。”陈越孟通知《融资中 国》记者。在他看来，钱多钱少并不是标题问题，关头是能否取得企业家的认可，而企业家身世的布景则让浙商创投取得了自然优势，其将来的生长也更坦荡爽朗。

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