史玉柱投资经：不能投错钱宁错失机会-1

　　“不到一定范围的投资我不做”，畅谈行将新推出的伟人网络的重头炮——《征途2》的采访间隙，史玉柱也没有逃避谈他这几年的其他投资。

　　史玉柱称他的投资重点是在金融范畴，详细而言，是银行和保险业，而这些范畴可以惊扰他、让他一段时间内全力投入的case，都需求一定的资金范围，“最少在十个亿”以上。

　　就在前不久，史玉柱准备投入60多亿拿下民生银行定向增发项目，又搅得风生水起。此前，这位“敢说敢做”的直性子，此前也毫不忌讳地称，以后的工作重点都用来做投资，由于“公司的接班团队曾经运转自若了”。

　　到目前为止，“伟人系”一共有三项业务：保健品、网游、金融投资。这三块业务中，“赚钱最多的还是金融投资，比前两项加起来还多”，史玉柱称。

　　金融投资中，浮出水面的，主要是华夏银行和民生银行。一些其他的投资，主要是未上市的商业银行的投资，尚还算“沉在水下”。

　 　在他看来，实业家和资本家的区别在于：实业家要擅长发现时机，果断抓住时机，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐烦等候时机，直到 金子呈现在脚下，才悄悄弯腰捡起。实业家发明社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家胜利后，常常都不盲目地向资本家过渡。

　　此处，也顺便将几次采访中，史玉柱谈及的投资经，总结如下。某种水平上，其代表着从实业转型的投资家的投资心得：

　　1.假如没有本人的团队，就不要下手做投资；

　　2.做投资不能用杠杆，不能负债投资；

　　3.不熟习的行业不做，不踏入没有准备的河中；

　　4.宁可错失时机，也不能投错钱；投资家更要能抵挡住诱惑；

　　5.投资十个一个亿的项目，不如投资一个十个亿的项目；

　　6.消费品业确实是好行业，但是赚钱太辛劳；

　　7.我看好金融业的投资，主要是银行和保险；

　　8.投资也要专注：每一项投资，从准备投到最后投资完毕期间，一定要全身心专注在这件事情上；

　　9.已上市公司一定就没有投资时机，一定会比未上市企业获利少，这些都不是绝对的，重要的还是对公司、对行业将来最最少3-5年的理解与判别；

　　10.做股权投资，别想着短期兜售，要有拿得住的心态。

　　投资创业

　　1. 浩大：三大创业方案

　　背景：

　　内部人才“不均衡”，加之浩大在中国网游市场份额的降落。

　　措施：

　　2007年，浩大推出风云、18和20三大创业方案，其中风云和18用于投资较为成熟的网络游戏企业，在占有其局部股权的同时，将浩大平台向这些企业开放。而20方案则是鼓舞游戏项目担任人在浩大内部创业，项目担任人最高可取得游戏20%的收益分红。

　　在这个方案下，内部员工创业能够取得浩大的全额投资。第一轮的投资控制在800万元以内，投入时间在6-9月之间，到期将再对项目停止评价，以肯定能否需求继续投入，浩大的投资期可达三年，分几次进入。

　　每个月的29日，浩大会组织一次“浩大游戏29论坛”，参与人是一群承受了浩大18基金投资的创业者，29论坛的主要内容由浩大布置人员向创业者解说网络游戏的运作形式和管理经历。

　　2. Google：20%时间关注新创项目+现金奖励

　　背景：

　　据知名技术博客Keso，Google的产品大总管Marissa Mayer表示，公司员工数量的增加，不可能让每个员工都理解一切的正在停止中的项目。他们只需求理解跟他们本人的工作相关的项目，或他们本人感兴味的项目即可。

　　措施：

　　20%自在时间，加上Google的品牌战争台优势，以及巨额的现金奖励，让Google的内部创业构成了一种有效的鼓励机制

　　在Google内部，有一个随时变动的Top 100项目列表，这些项目都来自20%时间，每个工程师都能够对项目投票。

　　Google经过一些手腕，如将项目开放给公众测试，如千万美圆级别的“开创人奖”，对员工内部创业停止支持。

　　效果\\反应：

　　这种机制能够保证好的项目浮现出来，并取得其他工程师的支持。

　 　Rojo的共同开创人Kevin Burton称Google的20%时间是“硅谷最朴素的天使/VC投资”，他以为，假如你有一个想法，却无法停止商业化，那么你应该去Google把它 做出来。Google能够在一夜之间让你的产品面对上百万用户，这是一个初创公司完整无法想象的。

　　作为Google的工程师，能够选择开发本人的项目，也能够参与任何感兴味的项目，以至能够同时参与多个项目。

　　Google这种鼓舞创新的内部自在生态，把整个公司变成了一个小型的硅谷。

　　3. 松下

　　措施：资金+培训+“平安网”

　　从2000年底就开端树立起鼓舞员工创业的援助和鼓励机制，公司为此设立了金额高达100亿日元的创业基金（Panasonic Spin Up Fund），特地用于培育创业人才。

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