史玉柱投资经：不能投错钱宁错失机会-2

　　除了资金，另外为立志创业的员工准备了一个较长时期的培训方案，从报名申请PSUF到实践创业，可有半年以上的准备期。

　　比方，经过了书面检查和第一次面试的候选人，要学习成为运营者最最少的根底学问。他们必需连续3个星期，从上午9点到下午5点进修包括了运营学、会计学、企业案例等内容的名为“顶尖MBA锻炼”的课程。

　　随后停止为时一个月的名为“Brush-Up”创业方案修炼作业。其真实学习“顶尖MBA锻炼”课程期间，晚上就已开端停止“Brush-Up”的活动，所以，完善创业方案的时间实践上要破费一个半月。

　　整个过程都有日本权威的智囊组织“日本综合研讨所”资深专家全面辅佐介入，最后还要请多名来自公司外的风险企业运营人士以风险运营者的目光严厉审视候选人经过不时修正完成的创业方案。

　　关于员工创立的独立企业，自己的出资比例可在30%以下，松下公司出资在51%以上。以后假如事业停顿顺利，可经过股票上市或者从松下公司购回股份取得报答。重新公司树立后的5年内，依据事业的成果，创业者可取得松下公司的特别奖金。

　 　“平安网”即是创业失败的退路。并被认可创业的员工，创立新公司以后，能够仍是松下公司员工的身份，领取根本工资等候遇都不变，当然，也能够辞职后成为 合同员工（企业家员工）。选择合同员工后，5年后依据事业的开展状况，如自己提出希望，仍可恢复成为松下公司的正式员工。

　　4. 华为

　　背景：

　　2000年的下半年，华为面临组织转型期的新老接替。

　　措施：

　　出台《关于内部创业的管理规则》，规则但凡在公司工作满二年以上的员工，都能够申请离任创业，成为华为的代理商。

　　公司为创业员工提供优惠 扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的维护扶持期，员工在半年之内创业失败，能够回公司重新布置工作。

　　华为将非中心业务与效劳业务，如消费、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。

　　5. 富士通

　　措施：

　　任何员工（不限国籍）只需工作满3年，且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业方案书一旦经过公司的审核，即可取得100万美圆的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。

　　6. 其他例子

　　3M公司

　　3M畅销全球的报事贴（Post-It-Notes）最早是产品设计师Arthur Fry的创意，3M允许他应用15%的上班时间完成这一创新，最后Arthur Fry在自家的公开室完成了整条流水线的设计，并博得了Carlton奖——3M的诺贝尔奖。

　　IBM公司

　　IBM第一台个人电脑研发胜利，也得益于该公司不计较时间和本钱，让Boca Raton等员工放手去研究，以至允许他们从外部购置零配件。

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