6家公司两年时间 因风投支撑着高薪：电商人才挖角战-2

　　薪酬泡沫

　　除了自我创业，B2C们更大的人才压力来自 网站间的相互挖角。与传统行业不同，在电商工作过两年以上的员工已然被看作“资深人士”，为各家网站争抢。据麦考林电子商务事业部总经理浦思捷称，不少初 创型的企业刚融到资，便会到各家公司挖一些主管，“他们开出的工资很吓人，常常在原有基础上翻倍，此外还会承诺期权”。

　　这种挖角不只在 初创型企业中演出，也呈现于不少国际性的大公司中。在“要么电子商务，要么无商可务”的口号下，大批传统企业急匆匆地往线上涌，其中既有苏宁、国美的身 影，也有批发巨头沃尔玛放出的风声。大公司的头衔对既有的电商人才同样构成了不小诱惑。“过去，人们常常有去外企镀金的概念，往常在电子商务企业中仍然存 在。当电商行业的人才做到中层，他便会改动职业生活的规划，产生去大企业任职的想法，这对我们来说是另一种压力。”浦思捷说道。

　　在各家 企业的猛烈争夺中，B2C人才的跳槽变得越来越频繁，职位越来越重要，薪水也一次次地水涨船高。浦思捷看到不少人的简历中赫然显现，两年内换过五六家公 司。“一方面，火爆的市场推进着许多人跟着薪酬走，哪里薪酬高就往哪里去；另一方面，电商范畴的人员相对比较年轻，他们对自我的希冀值很高，不容易遭受挫 折，于是一有机遇便会活动。”

　　据李钟伟回想，2000年时，新浪招聘一个新入职者，开出的工资大约在6千元，再配上一定的期权。十多年 过去后，相较新浪当时的6千元，眼下B2C网站获取一个类似职位的人常常得花上1万2至1万8的月薪。在李钟伟眼里，往常“电子商务的起薪确实是有一点 过”，不少B2C从业者的薪酬至少溢价了3成，有些中央以致溢价了8成。

　　与之相伴随的是，电商人才的心态开端急功近利。他们常常在一个岗位还未构成足够的阅历便产生变动，去跟随更高的职位和薪资。在频繁的跳槽中，他们隔上几个月便要开端接触新环境。由于不停地处于顺应与熟习的阶段中，这些人根本无法静下心来，积聚自己的实力。

　　“这种情形构成了那些很有潜力的人，也会因当前耐心的市场环境无法扎扎实实地完成积聚。”李钟伟指出，“在职业生活的长跑中，他们显然不能靠一两年内谋个高薪便处置问题。可惜真正认识到这点的人不多。”

　　在也买网CEO袁疆看来，假设员工频繁地改换东家，不时进不了公司的中心管理层，那么这种转换的本钱就很高。“可以肯定的是，这三年内大家的活动率肯定会很高，而一旦企业成熟之后，管理层就会着重树立自己的团队，不会再像往常那样去外面挖。”

　　进一步说，B2C人才目前的高薪很大程度上是靠风险投资支撑的，而非公司真正的赢利。从这个角度看，薪酬的溢价并不会太耐久。“等到网站过了投资树立期，进入报答期，那么一切的东西都会挤出泡沫。”

　 　在此基础上，随着马太效应的显现，B2C网站在不久的将来势必会面临一轮洗牌——那些频繁跳槽的员工很可能遭遇新参与的创业公司倒闭，以致还没上线就夭 折的风险。用浦思捷的话说，“假设仅仅靠供求关系把你的身价抬高，那么一脚踏空后，就很容易面临高不成低不就的状态。”这对个人的职业展开无疑是一种伤 害。

　　狂奔的隐患

　　当行业间的挖角变得视而不见，电商界传播着这样一个段子：在2010年的电子商务物流 展开论坛上，包括淘宝、京东在内的知名B2C网站的物流总监齐聚一堂。在他们看来，“与其说来开会，还不如说是来见见过去的老同事，交流一下感情，看看他 们又到哪里高就。”据悉，当天参会的100多个人中，有20多个都是过去从出色亚马逊离职的员工。对他们而言，参与论坛遇见老同事，已再平常不过。

　 　不难发现，在往常繁芜丛生的电商行业中，出色、当当等老牌B2C似乎成了其他网站高管的“培训学校”。不少新创立的B2C团队并不讳言，公司高层基本都 从其他的电子商务网站高薪挖来，比如财务总监来自红孩子，技术总监来自京东，物流总监来自当当……老牌与新贵间的相互挖角，正对行业产生潜移默化的影响。

　 　一定程度上，中高管的跳槽能将上一家公司的优势和阅历带入下一家，从而促进B2C行业的整体繁荣，但早几年，凡客总是被指带有出色的影子，而从凡客出走 的高管则将出色与凡客的影响带入下下家，以致更多中央。从消极的角度看，频繁的人才活动，会让各家网站的运营逐渐趋同，并产生互相抄袭、资源重复，缺乏个 性的局面。

　　这对一切B2C网站而言都是一种要挟。在此基础上，摆在大家面前的共同课题是，如何树立起电商人才维护与学问产权维护的壁垒？

　　刘博坦言，电子商务企业在这一点上依旧很薄弱。“要树立人才的壁垒，关键在于管理者要让员工享用斗争的过程，在网店买卖额与影响力不时上升的同时，员工本身也能获得很好的生长。”也就是说，在互联网公司中，只需文化才干更好地驱动这些年轻人高速地奔跑。

　　张一星以为，与其一味阻拦人才的活动，不如更为有效地“引导”。“眼下，美国的很多IT公司都允许员工内部创业，内部创业比外部创业更容易筹措到资金。能否留住人才，和企业内部的机制能否灵活有很大关系。”

　 　值得一提的是，相比职业通道、文化价值观等层面，当下的电商企业仍处于粗放竞争的阶段，大家比拼的常常是销售额与生长速度。在这种局面下，“B2C企业 要吸收人才，排第一位的就是公司的展开速度。”李钟伟说道，“假设船足够大，那么大家就乐意当水手。至于个人展开空间及薪酬，是排第二和第三位的。”

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