为什么民营企业走不出成功以后说分手的困境-1

成功以后说分手：民营企业走不出的怪圈

“一年合伙、两年红火、三年散伙”这一度是民营企业走不出的怪圈。

成功以后是友好地分手，各据一方，相望江湖？还是一直捆绑在一起，共同守业直到终老？

这是一种选择，也是合伙创业之后必然面对的问题。

中国的传统文化是“合”的文化，讲究守衡，讲究圆满，所以面对这一决择的时候就会很痛苦。但是，如果以变的眼光和心态来看这个问题，则会释然。

合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化，合伙人在合伙企业内的位置，以及将来可能遇到的利益问题都是变数。特别是当公司一旦有了规模，围绕着话语权和利益的纷争，往往能葬送彼此间的合作情谊，后果是增加组织的管理成本，甚至在经营决策上为公司带来不利影响。

分，或者不分，不是我们探讨这个话题的目的，怎样找到企业最好的决策机制和管理架构，以促进企业的长足发展，这才是我们的出发点和落脚点。

分手是为了结束那些江湖义气式的合作，结束没有“爱情的婚姻”和已经不产生竞争力甚至是负竞争力的合作，取而代之的是用真正的企业管理制度，用科学的公司治理结构来进行管理。
分手，是企业的成人礼

“真没想到，都是很好的哥们，他居然这样做，而且我们之间什么协议都没有签，对他个人也没有什么法律约束”，杜晓峰懊恼地对律师说，杜是一家民营企业的董事长兼总经理。公司的另一个发起人陈旭是专利技术持有人，却不想在合作了4年之后，公司步入正轨，业绩也开始提升时提出要带着技术另立门户。杜晓峰当然十分气愤，但也无可奈何，在没有任何法律和协议保证的情况下，公司的正常运转濒临瘫痪。而陈旭却也有自己的道理，公司运营了4年资产已经有了很大提升，可是既没分过红，也没有股权上的说法，现在有了更大的公司请他带着技术去合作，条件更优厚，他只能选择离开了。

　　这样合合分分的事情似乎天天都在上演。一项调查显示，中关村每天新诞生20家公司，但同时又有至少两家公司歇业或散伙，亲朋好友合攒一家公司，创业时能志同道合，但稍有起色，便闹分家，甚至对簿公堂。相对于大企业来说，中小企业的合伙人“分手”事件更多，对企业的影响也更大。

　　据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活，而在另一家机构在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的5年后创业团队还保持创立初期般的完整。

　　理性看待创业团队的解散

　　当年四通公司前后不下10次的分崩离析，让后来者心惊肉跳；就是被公认当今“道行”最深的商业领袖柳传志，也没能化解与老搭档倪光南院士的纷争，以至于不得不忍着“内心永远的痛”清理门户；其它见诸媒体的版本是山东神光兄弟同室操戈，重庆宗氏兄弟反目，哪一起不是令人黯然神伤。

　　随着高新技术的运用和国外管理方法的引入，我国的生产力在迅速发展，但由此引发的一些企业管理问题却让人深思，尤其是合伙创业过程中产生的一些问题。

　　企业在运作的过程中，必然会出现各种各样的管理问题，但同样的问题，尤其是那些工作上的问题，在非合伙企业中很容易解决，而在合伙企业中却变得很复杂，甚至会无法解决。

　　中国人不怕艰辛。创业的激情与没完没了的事情，使得创业元老在多艰难的情况下都能挺得住。但是合伙人之间这种由亲戚、朋友而演变成的“新型”人际关系，最初往往阳光灿烂，但有可能暗藏杀机，是造成日后的管理复杂化的潜在因素，这种潜在的不利因素甚至可能使合伙企业分化瓦解或彻底崩溃。

　　这当然是有悖合伙之初本意的，但是，对于企业来说，也并不一定是“世界末日”的到来，从另一个角度来看，企业发展到一定阶段，如果管理层变更结果有利于剔除高层决策时的“杂音”，而企业股权分离等则一定是向着股权更清晰、权责更明确方面变化，这一切正是企业管理层走向成熟的标志，进一步讲，如果企业能够顺利渡过变革期，由新的管理层带领可能会走上更好的发展之路。

　　对于IT巨人微软，人们习惯于把它与比尔·盖茨划等号，其实在微软的创始之初，与比尔·盖茨并肩的还有一位重要人物就是保罗·艾伦。时间要回溯到1968年，那时15岁的图书馆管理员之子保罗·艾伦，在西雅图湖滨中学认识了比他小两岁的校友比尔·盖茨。1974年12月，艾伦看到新出的《流行电子》上刊登了世界第一台微机Altair 8800，他拿着杂志，兴奋地跑去找盖茨，成功说服了盖茨少打一些牌，而干点正经事。随后的8周内，两人没日没夜地为Altair 8800开发Basic计算机语言，很快一炮走红。

　　1975年，两人创办微软。为了公平划分股份，两位创始人靠比拼各自编写的Basic编译器代码数量来进行分配。最后年长的艾伦心甘情愿地得到比自己年纪轻的盖茨稍少的股份，占了40%。艾伦是一个喜欢技术的人，所以他专注于微软新技术和新理念。盖茨则以商业为主，销售员、技术负责人、律师、商务谈判员及总裁一人全揽了，两位创始人配合默契。

　　但好景不长，1983年，时任微软副总裁艾伦因为发现身体有癌变的迹象，为了全力进行化疗和放射性治疗而离开了蒸蒸日上的微软。而知道内情的人士认为，其实当时他与盖茨的相处也开始出现不和谐，毕竟两个人个性不同，盖茨总是充满活力，是一个工作狂，而艾伦却是超级篮球迷和不错的吉他手，对享受人生更感兴趣。

　　艾伦虽然在微软的成长过程中早早离开，但却享受到了源源不断的财富。到目前为止，他的所有财富仍基本来自微软股票的水涨船高。10多年来，他始终在不停地抛售，但仍赶不上股票的涨势，1998年初，艾伦卖掉了60万股微软股票，获现金24.6亿美元，目前他仍持有微软6.4%的股份。

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