为什么民营企业走不出成功以后说分手的困境-2

　　而微软，在盖茨的领导下，业务呈几何级放量，终于建立了IT王国。

　　这样因“分”而“长”的方式，在中国有一个案例，那就是共同脱胎于一家叫“求精开关厂”的企业――正泰和德力西。

　　正泰与德力西，南存辉与胡成中，都是响当当的牌子。南、胡曾经携手创业，又成竞争对手。有着“外胡内南”和谐搭档美称的南存辉胡成中从小就是同班同学，胡成中比南存辉大两岁，南是班长，胡是体育委员。毕业后，南存辉成了修鞋匠，胡成中做了裁缝。20世纪80年代后期，两人共同集资，创办乐清求精开关厂。由于经营得当，乐清求精开关厂生意红红火火。

　　随着企业一天天“长大”，两位“轮流坐庄”影响不相上下的昔日同窗，越来越感到诸多不适。1990年，“求精”裂分为两个分公司，南存辉和胡成中分别拥有其中一个分公司。1991年，南和胡正式友好分家。

　　1999年，正泰、德力西分获全国低压电器行业目前仅有的两块“中国驰名商标”，创下了国内在同一镇、同一生产领域两个驰名商标比肩而立的先河。如今，这两个不相上下的公司似乎渐渐有了不同，南存辉固守本业，仍是起家时的电器为主；胡成中开始向多元挺进，相当一部分资金投入到房地产业，此外还在高速公路护栏、金融、宾馆服务等多个行业拓展，形成了一个同心多元的综合企业集团。谁强谁弱，现在下结论显然为时尚早，但企业的发展方向和轨迹，似乎冥冥中有一种必然――这与南、胡的性格有很大关系。

　　虽然是近距离的激烈竞争，但南胡的私人关系还算不错。在动不动就同行交恶的不成熟市场环境中，南存辉和胡成中表现出温州商人特有的精明和理智，不伤和气，大家有利。

　　由此看来，这样的“分家”的确是成就了两个企业的发展，南存辉承认，最初的合伙，是因为大家都很弱，合作在一起更能抵抗风浪。选择分手，是因为山头做大后，一山难容二虎。早分手对双方都有利。

　　从这个意义上来说，分手，可能是企业的成人礼。

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