创业型小公司：创造出令人意想不到的小奇迹-2

这些了不起的小公司，为我们展示了小公司安身立命的“专业精神”：不求公司做到多大，但求产品和服务做到最好，持之以恒，以致无人可以超越。

还有什么比利润更有价值

把公司做大固然可以挣到更多的钱，挣钱也是企业存在的主要目的。然而，这并不是唯一的理由。那些走“窄门”的特立独行者，通常规模不算太大，背后通常都站着一个有主张、有激情的创始人或领导者。对于他们来说，企业本身并非目的，经由企业实现的自我价值才是。他们不爱按照常理出牌，对成功有着自己的定义，绝不人云亦云。在这样的企业，商业活动通常带着一种很深厚的人文情怀，有着内在情感。

他们会这样问自己：“为什么不把公司卖掉以获取现金呢？”然后以此为出发点，再去找到一个现在成立、在今后的100年里也会成立的理由。即便是小公司，也可以很酷很炫。也正因为他们的存在，才让我们看到商业世界更加丰富多样、更加有情怀、有灵魂的一面。

小公司的伟大基因

他们满怀激情而且执着坚定；他们独具个性但对市场判断又极为敏锐；他们还懂得拒绝多元的诱惑，专心致志只做一个产品，或者是全力以赴地去经营一个项目；他们的名字就叫——小公司。这些，就是小公司以小博大、成为“小巨人”的伟大基因。

伟大的诞生总与梦想有关

自然界什么力量最强大？种子。商业上什么力量最强大？梦想。

翻开亨利·福特的自传，你会读到这样一段宣言：“我将为广大普通人生产汽车。任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆，并和他的家庭享受美好时光。”沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；而微软(微博)所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。

当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。要知道，把一件普普通通，但完全属于自己的事情做好，本身便已足够伟大。有梦想很重要，这是关于方向、执着、兴趣、坚持和专长的第一命题。

创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目。在拿不到报酬的情况下，你仍然愿意每天干上十几个小时而不知疲倦吗？不为钱而做，小公司的创业梦想，往往更加坚韧。

创业者独特的市场眼光

关于福特的另一句名言是：“如果我问我的客户，他们要什么？他们的回答一定是：一匹更快的马。”假设福特先生当初是去与那些养马专业户展开角逐，结果会怎样？

在无数创业故事中我们看到，一个小公司所拥有的，仅是一部电话、一台电脑，或者一些其他不太费钱但是能使公司显得更成熟的设备。而创业者的主要精力，则放在思考市场上。这些人无一例外地拥有这样的特质：善于发现身边人群的需求，并利用自身优势创造出独特产品。

“我能做、我喜欢做、市场需要我做”，专注于独特而专业的产品。由于无力与巨头抗争，那些成功的小公司所做的事情，要么是发现蓝海，要么是在红海中寻找蓝海。而这不正是每个企业家最应该关注的话题吗？

最强手艺，最牛的员工

做出“全世界最小齿轮”的松浦元男的经验是，世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。其中，技术是第一位的竞争要素。

而在我们的经验中，成功小公司的创始人们几乎全是“技术达人”。对于小公司而言，市场与产品就是生命线，在这样的公司里，不存在满口管理理论，却对技术一窍不通的经营者。任何一个企业，最终都是靠产品说话。而把自己的产品做到最好，更加贴近市场，正是小公司们与大公司竞争的法宝。

公司越小，雇佣最合适的人才就越重要。另一方面，小公司能不能雇到最牛的员工？“高手在民间”。乾龙创投创始合伙人查立的求职建议是：“千万别看不起小公司，小公司中人人都可以是龙，大公司中人人都只能当虫。”小公司提供更大的发挥空间，往往更容易吸引那些特立独行的牛人们。

个性化管理渐成小公司标志

靠什么维持普通员工的创业热情？靠什么激发出技术人员的创意灵感？仅仅是靠薪酬制度？这是当前大多数企业都面临的共同难题。

灵活的管理制度开始逐渐为人们所重视。小公司成长性的特性要求管理更具灵活性，任何一家小公司都需要制订出适合自身特点和环境要求的管理制度和方法。因此，我们在许多小公司当中看到这样一些有趣的现象：不要求上下班打卡，不用统一着装，甚至连购买零食这样的活动也是由“一人一票投出来”的……管理就是管人心，小公司们拿不出激动人心的薪酬待遇，但人性化的管理能让创业激情更持久。

规范化管理和人性化管理并不矛盾。这就好比血和肉，也可以说是框架和内容，一座房子可以有钢结构的框架，那样会很坚固，但软装可以让房子变得浪漫和温馨，两者相互兼容。

寻找最令人心动的小公司

杰克·韦尔奇曾在书中这样称颂小企业的美德：“小公司有序、简单、不拘束。小公司充满激情，对官僚主义嗤之以鼻。小公司不发好点子——好主意不问出处。在小公司里每个人都被需要，每个人都得参与，奖惩的依据是每个人对企业的贡献。小公司有远大理想，做出了榜样。”

那些令人心动的小公司，为我们在“打”的商业价值观之外，提出了另一种“小”的可能——

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