雷士的水与火-1
雷士人都知道，“长江水”(吴长江)和“三把火”(阎焱)“不容”--吴长江重义气，家族化甚至是江湖式的管理模式，让软银赛富颇为不爽；阎焱则希望用上市公司规则约束雷士 “热烈欢迎我们的精神领袖归来”、“吴总，雷士因您而生，因您而名，欢迎归来”……8月的广东惠州雷士工业园内，满目都是热烈又深情的“挺吴”横幅。 吴长江坐下来，长叹一声，眼眶微红，深度疲惫。他刚刚和三四十名雷士照明管理层开完会，核心是要兄弟们坚守岗位，“雷士，我们都很爱他，我们就当他现在是个得了三期癌症的老人，哪怕只有一个月能活，我们也要尽尽忠，尽尽孝。” 在场一名老总先开始痛哭，而后所有的人泪如泉涌。 就在两天前，雷士照明董事会明确拒绝了创始人吴长江的回归，理由包括吴长江涉嫌与经销商利益捆绑、在重庆万州经营房地产等。吴长江现在能做的，是召开特别股东大会，争取重返董事会。祸起“重庆” 5月25日，雷士照明突然发布公告：年近“知天命”的吴长江辞去雷士照明董事长、CEO 职位，二股东软银赛富首席合伙人阎焱接任董事长，CEO 职位则由三股东施耐德高管张开鹏替代。 其时，吴长江正协助调查——他曾以每年150万元薪酬聘请重庆一家顾问公司，合同期为3年，该公司牵涉重庆南岸区原区委书记夏泽良案。 “19日我就告诉阎焱，我的一个顾问公司涉及到重庆的案子，要我配合调查，当时我在国外，他说，你回避一下，在国外不要回来。” “他20日就叫我辞职，说是为了保护公司，保护股东，我让秘书写了一份辞职报告，只辞去CEO职务；他21日要我辞去包括董事长在内的所有职务，发了一个做好的标准版本来，叫我签字扫描再传回去。当时他说，只要你一回到国内，还回来继续做董事长、CEO，我相信了。” 离开轻而易举，回来千难万险。 彼时的吴长江，有着一颗勇敢的心，控制欲极强，并坚信自己可以左右时局。 他有什么不自信的呢？上世纪90年代初，他放弃陕西汉中航空公司的“金饭碗”，选择南下创业；2005年，他不顾两名创业股东极力反对，坚持加大投入做大雷士，更以一招“以退为进”，在经销商的拥护声中，“请” 走了意见相左的昔日伙伴。 接受软银赛富注资时，有人提醒他，这会不会“引狼入室”，埋下隐患。吴长江说，“我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，非要我来做雷士不可。” 吴长江甚至出让了董事会席位，“我想我们是合作的关系，股份差不多，给董事会席位也没什么问题”，隐患由此埋下。 在2006年组成的董事会中，作为创始人兼大股东，吴长江拥有两个席位，而赛富亦有两席。在重大项目以及公司战略决策方面，赛富拥有优先否决权。吴长江想做的事，只要阎焱摇头就很难成行。
2008年8月，吴长江打算收购英国一家照明企业，在吴看来，10万英镑简直是地板价，但这一提议在董事会遭到了否定，理由是海外收购少有成功先例。最终吴长江个人出资收购了该公司，直到去年5月，该公司盈利后，雷士才将本金支付给吴长江。 吴长江较为随意地给经销商授信额度的做法备受诟病，仅去年，雷士给经销商的授信多达4亿元。他不顾董事会的反对，坚持对“兄弟们”的承诺，“给别人多少奖金、给人多少股票，董事会不同意，我给。”有人说，吴长江在雷士就是“一言堂”，霸气十足。 雷士人都知道，“长江水”和“三把火”(阎焱)“水火不容”——阎焱希望用上市公司规则约束雷士，“不要背着董事会行事，不要把公司据为己有，公司不能给他乱搞。” 但吴长江要的是“家天下”，他欣赏刘邦，“刘邦带兵打仗不如韩信，治理国家不如萧何，出谋划策不如张良，但是他能把这些人团结在他下面，帮他打天下，我认为刘邦更了不起。” 去年7月，施耐德以每股4.42元港元的价格入手雷士照明近3亿股，约占公司股份9.2%，同时被允许进入雷士中国分销网络并在工程销售领域进行合作。 “因为它(施耐德)看中的是雷士最值钱的销售网络，雷士为什么选择了施耐德也是看到了它在工程领域的资源，资源共享，优势互补这就是双赢 ，我相信雷士未来会发展得更快更稳。”为引入施耐德，吴不惜卖了9000多万股雷士股票。吴长江说，“现在看来，我当时太过自信，太理想化了。” 随着施耐德以溢价12%的形式入股雷士，赛富和吴长江控股比例分别稀释为18.48%、18.41%，两者地位未发生变动，施耐德成为第三大股东。 吴长江和阎焱的矛盾在引入施耐德后加剧。“去年底，他们多次提出要把我管市场营销的副总裁换成施耐德的李瑞；今年3月又提出来，说董事长和CEO 不能由我一个人担任。雷士的优势就在于渠道，他们换我的人，想分权。”供应链告急 |
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