活过来的绿城 暴风雨后转当“农民”-1
宋卫平笑了。 经历了一年多的暴风雨洗礼后,54岁的他,笑起来依然像个孩童。 “去年这个时候,我都不知道要说什么。”绿城集团董事长宋卫平9月10日在杭州玫瑰园度假酒店举办的“2012年中国城市居民居住满意度调查”新闻发布会上说,最近他终于遇到了件高兴事:中国指数研究院进行的“居民居住满意度”调查中,绿城得到89.5分最高分,在企业中名列第一。 另外,在物业服务、规划设计、销售服务、企业形象、业主忠诚度6个分项评比中,首次囊括全部六个分项排名第一。 艰辛“补考”风雨路 如果把房地产分为两门课:一门语文,代表宏观管理;一门数学,代表财务和经营。宋卫平认为自己之前的数学课没有及格。当然,在这轮房地产宏观调控当中,数学题出得也有点偏,种种原因,绿城陷入了高负债危机。 “现在应该算是补考及格了!”宋卫平说。 绿城集团副董事长寿柏年表示,负债率已经不是绿城主要的问题。绿城负债率去年年底为148%,今年半年报时为98%,下半年,随着九龙仓、融创等资金陆续到位,预计到年底,负债率将会降到65%左右。 而这次“补考”显然也是不容易的。在今年年初,绿城最困难的时候,宋卫平就动员绿城所有员工参与“全员营销”,目标是全年实现400亿元的销售额。 宋卫平表示,公司再困难,绿城的产品也不能降价,因为这些产品都是绿城精心打造出来,在行业内是最好的产品,如果降价不仅伤害老业主的利益,也是对绿城员工劳动的不尊重。 在价格不动的基础上,绿城的“全员营销”迅速掀起了一股旋风。据当地媒体报道,任务最多的一个经纪人今年要完成五六个亿的销售指标。 宋卫平也不“服老”,亲自领了4个亿的销售任务。“我的任务完成得差不多了,已经卖了3个多亿。”宋卫平在接受本报记者采访时如是说。而此时,距离当初绿城开展的“全员营销”大会,只有不到7个月的时间。 绿城活过来了! 但是回顾前面的艰险,宋卫平仍不免唏嘘。“最难的时候,账面上只有几千万元,现在至少有20多个亿,下半年不会太为绿城生存伤脑筋了。” 宋卫平对记者表示,这次补考能够过关,也多亏了朋友帮忙。记者获悉,在最困难的时候,有银行向绿城逼债,老宋经过不懈努力,终于将银行说动,同意贷款按原计划偿还,暂不催要。在最困难的时候,老宋亦放下了资产千亿老板的身段,向龙湖等行业大鳄们求救。 当然,最终向老宋伸出援手的,一位是比他大12岁的九龙仓老总吴光正,另一位是比他小5岁的融创老总孙宏斌。前者通过入股绿城给了老宋51亿元港币,后者通过项目合作,给了绿城33.7亿元。 一位熟悉绿城的人士看到老宋今日的笑容,不由感叹:去年绿城债务危机初发时,外界都认为绿城要破产了,老宋要不行了。对于这个传闻,宋卫平还在2011年11月1日,发表了一篇回应绿城破产传闻的文章。 接着,他又提出了卖地卖楼卖项目卖股权等一系列的债务危机解决手段,如今看来,老宋的确做到了。 困难时期忍痛“卖孩子” 当然,补考是要交学费的。而对于宋卫平这样的性情中人来说,这个学费交得很心痛。 从2011年下半年开始到2012年6月份,绿城卖掉了20多个项目,并把1/4股权卖给九龙仓。这对于宋卫平来说,是个“很惨痛的过程”。这其中,大部分项目都是老宋自己看好的地块,有的还是亲自去现场举牌的。 “现在我不想去拍卖现场了,也不买地了。”宋卫平说这句话的时候,心里或有几分心酸。 “这一年多以来,有的时候会为了五千万或者一个亿的资金,去找别人腾挪项目。用寿总的话来说,那真不是人过的日子,真舍不得那些地,有点‘卖儿卖女’的感觉。”宋卫平如是说。 “但总比一起死掉要好。”宋卫平说,卖掉这些项目,让他想到了他们这个年龄的人所经历过的那个饥荒年代,以前穷人家里孩子多,养不活,就只好送人几个,心里虽然难受,但最起码都能活下来。 好在,老宋所卖出去的“孩子”,如今都健康成长,让他比较欣慰。 “其实我们卖地时很多项目都涉及到团队的问题,所幸是现在这些主要项目的团队都没有动。人家说,你们做得还很靠谱,团队你们继续操纵。个别的还愿意给我们1%或者0.5%的品牌管理费,他们只是派一个财务总监,或者一个总经理,地全部是我们去执行,他们做股东。” 宋卫平说,如今他非常感谢那些帮绿城渡过难关的朋友。“他们说,最差的情况是,他们接手这个项目以后,我把本金和银行利息还给他们就行了,我们碰到过很多这样的合作伙伴,非常好。其实,不是有太多企业拥有这种代建能力,我们不是为了几千万或者几个亿去做。” 暴风雨后转型当“农民” 宋卫平是个不服输的人,然而这次绿城所经历的一切,让他开始改变自己。 “为什么别人都料到了宏观调控,而我没料到呢?”宋卫平很坦诚地对记者说,以前自己对市场存有幻想,太天真。所以,对于今后的拿地,宋卫平表示再也不去土地拍卖现场,也不买地了。“前几年拿了那么多地。绿城差点死在买地上,等到市场恢复到基本属性再说吧。” |
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