活过来的绿城 暴风雨后转当“农民”-2

宋卫平说学习始终是绿城的一个任务。

绿城向万科学过物业，向星河湾学过精装修，向龙湖学过弗拉明戈的建筑和下跃的户型。在行业外，绿城也曾向松下学经营之道，向奔驰学稳定的质量和周到的服务，向苹果学经营者的境界。或许，大家最希望的是，绿城把数学成绩提高上去，做一个文理科都优秀的“高材生”。

宋老板坦言，绿城在房地产行业已经被历史证明，不具备太强的赚钱能力，他也不是高超的经营家。对现在宏观环境的理解力，有时还是有幻想，很天真。凭自己的本事，本来还是应该能算得到这个严厉的调控，却还是没能躲过。

宋卫平说，一般企业追求的是利润，要赚到10%-20%的利润。而他很清楚绿城的诉求是什么，“我们觉得别人买了去做不如我们去做，我舍不得这些地给一般的企业。”

对于这次宏观调控的时间，宋卫平认为已经超出了自己的预判。本轮宏观调控要进入两年或者更长的周期。“现在的调控总不是个办法，这是一种无奈。”宋卫平如是说。

接下来宋卫平要把一部分精力放在现代农业上。据了解，绿城在嵊州准备了5000多亩的土地，先是做成一个农业科研、生产、加工、销售为一体的高技术示范基地，然后进一步打造成涵盖休闲度假的农业综合体。

据宋卫平介绍，绿城刚和浙江省农科院签了战略合作协议，过一段时间，绿城现代农业公司就要挂牌了。

“跟做房产一样，将引入全世界最棒的科技和农业方面的设计团队。”宋卫平说。

虽然老宋总结了很多绿城的教训，但是有一点他不打算改变，那就是对产品完美的追求。

例如，这次绿城“居民居住满意度”得89.5分，虽然排名第一，但宋卫平认为“还是有失误”，这表明至少还有10.5%的不满意，以后还需要不断改进。
 

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