融资过程重点环节简述-3

当企业利用上述平台受限制并且自己又无法找到合适的资金供给方时，寻找合适的融资中介机构就成为一种合理的选择。中介机构手中一般都掌握大量资金供给信息，并且业务规范，不但能够在较短的时间内为企业找到合适的资金供给方，还能提供额外的融资服务，甚至为企业的生产经营提出合理化建议，没有可利用的资金供给资源又能够承担中介费用的企业可以考虑这种接触途径。

第三种接触形式就是企业直接与不熟识的资金供给方接触。由于资金供给方对企业并不熟悉，也没有其他的中介机构为企业提供咨询服务，因此所有的事情都要企业自己与资金供给方进行协商，这无疑增添了企业融资的难度和工作量。这类中小企业尤其要注重谈判这个环节，因为缺乏事前的沟通和介绍以及中介机构的帮助，中小企业就只能在这个环节向资金供给方展示企业形象并说服其提供资金。

无论采用哪种方式与资金供给方进行接触，都要经历一个共同的过程，那就是与资金供给方面对面地谈判。谈判的过程实际上就是一个销售的过程，就是要把企业的理念、整个管理团队和企业的远景目标非常成功地销售出去。对资金供给方来说，它最快跟企业建立信任，最快跟企业产生共鸣，企业也就最容易取得资金。

七、融资组织实施过程与管理环节——要细致

为了确保企业生产经营正常运行或者确保企业投资项目如期进行，必须使融通的资金按计划的时间、计划的数额进入企业，否则，企业融资就失去了其应有的作用。如果资金提前流人企业，就会增加企业的财务成本，如果资金延后流人企业或流入的数额不足，必将严重影响企业生产经营活动或投资计划。因此，融资决策以后，应及时实施融资计划，对融资活动的全过程进行管理。同时，由于融资活动受制约的因素很多，企业能够把握的只能是企业内部，而企业外部因素的变化，即融资过程中融资环境的变化，企业是无法控制的，除了在融资决策时进行必要的预测外，企业还要对融资过程进行监控，以及时进行融资活动，或及时改变融资计划。比如，在进行银行信贷，发现费用、时间用去大半，但贷款取得的前景仍不明朗，这时就应该及时调整融资计划。

融资进度管理，应从融资所需的工作量、时间、费用三方面来把握。首先，从融资工作量看，融资项目的完成需要各个子项目的完成来支持，并且各子项目有先有后，有难有易，如企业申请银行信贷，就有企业提出贷款申请、银行审查申请、签订借款合同、企业取得借款和借款的归还五个步骤，而每一步骤又涉及一些具体工作，如在银行审查借款申请阶段，企业要协助银行及时提供相关资料。其次，从时间上看，企业应制定融资项目的进度表，使融资在规定时间完成规定的工作量。从费用看，企业应对融资活动中产生的费用进行有效控制，在融资决策考虑总融资成本时，应列出相应的融资活动费用预算，使融资严格按预算执行。

八、融资风险防范与全程控制环节----要敏锐

企业在融资过程中的各个环节都存在风险，企业必须根据金融市场、汇率市场变化和国内国际融资环境等情况，灵活掌握风险规避方法，及时转嫁风险，尽量控制风险的发生及扩散，降低风险损失金额。

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