华尔街资本中国咨询式投资 整合背景下新模式-1

　　春节期间接不完的红包是大多数孩子的幸福经历，如果没有被父母收缴，那么这笔“巨款”怎么花就成为一个甜蜜的负担。对于企业来说，获得巨额投资 的兴奋感与此类似，但是在如何处理这笔资金的问题上就要严肃得多。比尔·盖茨这个“乌鸦嘴”挂在嘴边儿的话就是“微软离破产永远只有18个月”。海尔董事 长张瑞敏则是“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。这种压缩包似的紧张感并不是没有缘由的。好吧，先来听一个关于企业乱花钱的悲惨故事。

　　 19世纪后半叶，在第二次科技革命的推动下，美国完成了近代工业化。寿险业乘机得以迅猛发展，从当初的几家公司发展到1869年年末的110家公司。 1873年经济危机爆发后，寿险公司开始崩溃。危机中破产的美国最大一家寿险公司就是康涅狄格州的宪章橡树寿险公司，倒闭的主要原因就是“乱花钱”。从 1863年到1872年是宪章橡树寿险公司高速发展的时期，但其承保业务强劲发展的同时，总部管理薄弱，尤其是几项重大投资的失利削弱了公司的实力，致使 不良资产超过了公司总资产的20%。

　　乱花钱的败家企业自然有很多，然而因急功近利盲目赚钱而衰败的企业也不在少数。360公司董事长周 鸿祎认为，雅虎的衰落就在于总部管理者只片面看待投资回报率，不愿意为公司的未来进行投入。“就像种地一样，只知收获，而不去施肥和耕耘，最终就会盐碱 化、沙漠化，失去生命力。”

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