DST集团CEO尤里:用定律说服扎克伯格接受投资-4
任何关于俄罗斯互联网的问题,米尔纳都 是绝佳的参谋,因为DST旗下的公司控制着75%的俄语互联网。他们不仅有Mail.ru—这家公司米尔纳2001年接手,中途大规模改组,裁员70%, 还曾交给一个23岁的工程师打理,2010年底在伦敦证券交易所上市,市值70亿美元以上—还有两家大型俄语社交网站和俄罗斯最大的招聘网站 HeadHunter.ru。正如扎克伯格所言,米尔纳理解俄罗斯互联网,是因为他本身很大程度参与创建了这一体系。 尽管如此,米尔纳一再对外表示,他不会影响被投企业的商业决定,反而是他们在影响他。他故作神秘地告诉《环球企业家》:“尽管很多时候他们(扎克伯格等人)会听听我的想法,大部分时候是我听他们的。他们是最好的,我经常从他们那里学到东西。” 米尔纳对本刊表示,他通过观察早期的Facebook和自己以前在欧洲投资的四五家社交网站建立起对社交网络的理解。这些欧洲社交网站比 Facebook小很多,但DST观察它们的盈利模式、人们如何参与其中和其他很多方面,再将这些学习经验用到在美国的投资中。投资Zynga时,DST 又从中国和韩国学到很多,这两个国家在免费游戏模式方面比美国走得更早、更远。米尔纳表示,现在DST也在试图从腾讯身上学习更多。 这种将世界各国不同的互联网特色加以分析、吸纳然后运用到投资中的方法,正是DST独特的竞争力之一。在米尔纳看来,作为面向消费者的互联网企业专 家,DST的学习曲线足够陡峭,也是对被投公司最好的帮助。“我们通过不稀释被投企业价值帮助他们。很多投资者都需要接受自己投资企业的教育来获得自信。 而最宝贵的就是公司管理层的时间,如果投资者占据他们很多时间和资源,就是稀释他们的价值。” 与所有其他优秀投资家一样,米尔纳认为投 资必须重视人。10年前刚开始在俄罗斯做投资时,他低估了这一因素的重要性。比如,他曾经投资过一个发展迅速、看上去也非常有趣的公司。但与很多成功企业 家从大学退学创业完全相反,这个年轻的管理团队忽然想去读商学院。最终这家公司被卖出售,DST赚了一些钱,“但这不是一家伟大的公司”。因 此,Zynga的平克斯在回忆起与米尔纳和塔马斯的一次会议时评论道:“他们最关心的不是我们公司,更多是我和管理团队—我们是不是真的下决心大干一 场?”现在,米尔纳认为DST所投三家公司的创始人“都很有使命感,希望极大改变人们做事的方式。这样的人并不多”。 一个有趣的小细节 是,身为投资者的米尔纳从来不用名片,并将自己的Facebook主页隐私设置成最严格的—据说他在上面只有50多个好友。整个DST的官方网站上也只有 一个蓝色的LOGO和一个邮件地址。看上去,奉行晚期投资的米尔纳和DST希望自己在“远处”看到目标再迅速长途奔袭而去,不太愿意被找上门的交易打扰。 中国自然有很多庞大的目标能被看见,遗憾的是它们大多已经上市,DST惯常的投资方法难以施展。可以肯定的是,米尔纳来中国的次数比外界想象的更多,最 早一次可追溯至2003年。过去8年间中国互联网的飞速发展让其印象深刻:“最大的变化是很多公司规模都变得很大,开始具有全球化雄心和思维。” 当被本刊问及是否找到适合中国的投资方法时,对中国主要互联网公司名字如数家珍的米尔纳非常肯定地回答“是的”,但不愿透露具体情况:“我来中国也都是见 人、看公司。必须先建立起联系,而这需要时间。有合作伙伴总比没有好。”而当提及Mail.ru时,他将其描述为俄罗斯的“腾讯+盛大+网易+搜狐”。显 而易见,除了抢占美国互联网制高点,极其勤奋的米尔纳也已完成了他的中国互联网初步教育。接下来,有理由期待更多让人击节的交易。 |
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