吉姆-布雷耶：投资就像收藏画，不知里边是否会有毕加索-3

但当时对方优先考虑《华盛顿邮报》,对Accel的投资意向反映冷淡。布雷耶告诉记者:“为了赢得这个项目,我必须加价。作为投资人,你必须听从自己的内心,敢于投资你觉得很独特的想法。当时我相信Facebook是独一无二的,所以提高价格也是值得的。”

2005年,Accel以接近1亿美元的估值向Facebook投资1270万美元。当时社交网站Friendster的估值还不及Facebook的一半,处于社交网络领导地位的Myspace则被寄予厚望。“Facebook是我们做过最受争议的项目之一,投资者认为我们出价太高了。”布雷耶说。

但是布雷耶对扎克伯格充满远见的判断,为Accel东山再起奠定了重要地位。那只在困境中募集到的Accel IX基金,后来被评为风投史上的最佳基金。而Accel对新技术和新模式的敏感和反应,也不仅仅局限于Facebook一个公司,在一些热门领域的明星公司都能找到他们的身影,比如Groupon, Spotify, Dropbox ,Etsy, Legendary Pictures等等。

人们喜欢称呼布雷耶是“50岁的大男孩”——如果你在斯坦福大学附近的路上,看到他穿着POLO衫、暗褐色皮鞋,很可能把他当作是斯坦福的一名学生。他的确有着与他年龄不相符的外形:乌黑的头发,和一张永远25岁的脸。与人交谈的时候注意语速的控制,总是表现出很谦逊的态度——在采访中,如果他拒绝回答某个问题,会诚恳地向记者表达歉意。

布雷耶的父母是匈牙利移民,中途在墨西哥停留过。直到他父亲拿到耶鲁大学的奖学金,他们举家搬迁到美国,父亲成为霍尼韦尔集团自动化设计部门的负责人,后来是IDC(国际数据公司——IDG的前身,现为IDG的一个调研分支)的CEO。母亲则被他视为良师益友,是一位数学天才。家庭对他最直接的影响是,让他对创业者充满尊重。因为某种意义上,他的父母就是创业者,“他们作为第一代移民,来到美国时什么都没有”。

在斯坦福读大学寻求实习期间,布雷耶给史蒂夫·乔布斯写了一封求职信。“他把那封手写的求职信和简历转给了市场部副总裁——他完全可以丢到垃圾桶。就这样,我进入了一家创业型公司。”在苹果期间,他负责“Lisa”的产品开发分析,这款产品就是深受用户喜爱的苹果Mac系列。

大学毕业后,布雷耶在纽约的全球管理公司麦肯锡工作了两年。“尽管对那家公司始终心存敬佩,但我也无比清晰地明白,自己肯定不想以商业咨询为终身职业。”于是,他到哈佛开始攻读MBA学位。1987年,1/3的同学毕业后去了华尔街,布雷耶却在硅谷的风险投资公司里寻求位置。在被KPCB和红杉资本拒绝之后,他加入了Accel。

布雷耶投资生涯的第一个项目是Macromedia,一家做Flash播放器的公司。这家企业上市后,它的创始人Marc Canter十年后也加入了Accel公司。俄罗斯方块也是他早期的投资项目之一。“不过我头两年的投资业务进展极为缓慢,如果我们卖掉公司有两倍的投资回报,这将被视为一个很大的成功。”

后来,布雷耶专门负责Accel的互联网以及数据通信等方面的早期投资。“我们试图找到大批的年轻创业者,帮助他们组建管理团队,与他们一起制定业务战略,并且帮助他们正确理解企业之间的战略合作。”

这意味着,在80%被投企业的董事会里,都能看到布雷耶的身影。除Facebook外,他在沃尔玛、戴尔、新闻集团等企业担任董事。默多克评价布雷耶:“Jim在投资界有着辉煌的纪录,他在媒体和技术领域的背景,将帮助他为新闻集团做出更大贡献。”一个有意思的现象是,默多克的新闻集团曾在2005年——布雷耶投资Facebook当年——花5.8亿买下Facebook的有力竞争对手MySpace,却又在2011年以3500万美元的低价将其大甩卖。

布雷耶每周花70小时寻找新的投资项目以及参加8个左右的董事会议。他精力充沛,兴趣广泛,正因如此,他是少数几个对媒体、制作感兴趣的投资人。业余时间,他喜欢玩高尔夫、网球、飞蝇钓鱼,也会花心思在摄影、电影、音乐等现当代艺术上。他也是NBA波士顿凯尔特人球队的大股东之一。

准备是否充分决定了你是什么、不是什么,以及你的投资结果。公司合伙人大部分时间都在关注有限的几个行业,当好的投资项目出现时a他们才能一把抓住。每个季度,公司都会召开专门会议,共同研究或调整其投资策略。

“有准备的头脑”实际上是一种特性,它让我们围绕着创业团队的技能和特点进行研究。“它适用于判断那些昙花一现的新兴市场和行业。它也适用于管理层如何看待特定的商业模型。

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