王者归来：细数Accel Partners成长路吉姆-布莱耶-3

　 　埃法西敦促帕克，尽快让扎克伯格与Accel的合伙人见面。当布莱耶在观看Facebook的演示时，觉得很好。Accel的另一合伙人帕特森事后回想 称，统计数据如此令人震动，即便不是天才也能领悟到它是一个巨大项目的含义。这些年轻创业者在短期内完成的，每日上网的时间，和在一些地域的高浸透率，是 ESPN网络破费数年时间才干完成的。

　　经过与Accel合伙人的沟通，让扎克伯格理解到，Accel投入的资金会比华盛顿邮报公司的更有战略性。但是，虽然头脑中有过轻视Don Graham的想法也曾让他感到心痛，但扎克伯格最终还是与布莱耶达成了让Accel上升到硅谷顶级投资企业的协议。

　 　布莱耶以为，Facebook是公司从事的最具争议的投资项目之一。接近1亿美圆估值的网站，仅10名员工和70万在校大学生的注册用户，且公司没有商 业形式。另一家社交网站Friendster估值不到其半数，且在脱离危机，另一家相似引领型网站，Myspace则变为纯净之地。Accel的投资者认 为，此次投入是物有不值。

　　在投入了Facebook后，布莱耶加快了该公司在亚洲的运营步伐。Accel在华的协作同伴是布莱耶的父 亲曾经工作过的IDG公司。IDG合伙人熊晓鸽（Hugo Shong）和周全（Quan Zhou）应用1999年募集的1亿美圆资金，支持了中国的百度和腾讯等一些当地的互联网企业，胜利刺激了更多的竞争者，IDG晓得它需求更多投资资金。 它在若干潜在协作的大型创投企业中，最终选中了Accel。

　　公司之后与IDG共同募集了3亿美圆的在华投资基金，其中90%资金来自Accel。公司后又于2007年募集了范围为5.1亿美圆的在华投资基金，并于2008年完成了另一笔6亿美圆的募集。在华投资活动还表现了布莱耶能很快顺应当地商业文化的才能。

　 　中国现已成为Accel的投资重点地域。它又完成了两只范围超大的基金募集，其总范围达13亿美圆，这简直相当于募集在美投资基金的范围。布莱耶以为， 以前那种以美国市场为主，在华投资为辅的想法不一定正确，可能如今更应变为以华为主，以美为辅。Accel在华投资，甄别有增长潜力的企业也运用了一套完 全不同的规范。

　　Accel接下来的是，要把募集到的20亿美圆新资金投向何处的问题。公司刚完成对传奇影业公司4000万美圆的投 资，另一笔2000万美圆投在络游戏开发者Rovio公司。若这些投资有效果，公司会翻倍追加在社交媒体（social media）上的投资，其做法是加大对附在社交网络（social networks）上的电影和游戏类应用程序的投资。

　　一些人把这 些活动称之为泡沫化。但布莱耶此前阅历过这种可怕场面，并被灼伤，但他又重新爬起来了。他以为，无论何处，一些中央存在泡沫在所难免。但是，如何在泡沫中 轻车熟路地收获则是一项宏大应战。他以为本人学会了应对在悲观期减缓投资节拍，在悲观氛围高涨时歇歇手的身手。

相关阅读：