创业中的领导与放权-3

　　2008年4月前，陈涛在外人眼里一直都是一个安分、踏实的小白领。在一个响当当的跨国公司，有着很好的发展平台担任技术工程师，一个令人艳羡的职业，拿着不菲的工资。开放的企业文化，让身为一般工程师的陈涛，可以轻松接触到手机软件中各种顶尖的技术。用陈涛的话讲，都不用挖空心思地琢磨“偷”，本事就都学到了。

　　慢慢地，陈涛发现自己也算是个“行家”了。在朋友的“怂恿”下，这一身好武艺也终于得到了施展。2008年4月，陈涛的朋友拿到一个手机项目，而陈涛则毫无疑义地成为了软件制作的首要人选。抱着试试看的态度，陈涛以“兼职”的身份参与了这个项目。

　　一个月后，陈涛发现这样的工作更有挑战性，于是辞去了外企的工作，同朋友开起了公司，另立门户，专做Windows平台手机。那个时候，公司只有7个人，陈涛是软件部总监。

　　“许多朋友都说我放得太多了，劝我‘收敛’一下，但我告诉他们，只要我还想把企业做下去，还要把企业做大、做强，我就必须再放手。”陈涛表示，“下一次，或许是2块，或许是1块，再或者，1块不剩。而是对模块进行再拆分、再剥离，剥离出重要部分，只把最最核心的技术握在手中，其他全部放手让员工去做。”

　　“大家总是担心公司会出现又一个当初的我，说实话，我也担心。”陈涛坦言，如果员工带走核心技术、带走客户另立门户，那么，对公司的生存将会是致命打击，“其实也正是因为如此，所以我一直坚持要把握核心技术不放手。”

　　“正所谓：有所为，有所不为。”陈涛坚信，只有拿捏好放权的尺度和分寸，才能确保公司快速发展，管理者集中精力应对公司发展中的各种问题，员工得到充分锻炼并最大限度地发挥其积极性、主动性的多赢局面才能早日出现。
 

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