武汉动漫百亿蛋糕难分羹 资金瓶颈与风投对接尴尬-9
|
首先是自身或合伙创业伙伴的资本资源；人脉资源；行业资源；渠道资源；团队资源等等相关资源进行有效的细分、整合。 这种整合是结合企业的“创办人”的市场经营思路，资本结构现状，团队竞争优势，企业发展策略等等因素而进行的整合，分析这些结构的优劣，得出结论，探寻 其根据这些现有资源数据而制定的最佳“企业经营模式”。并初步制定企业的“上、中、下”发展战略，根据这些战略，开展资源的配置、公关、优化，形成系统 性、规范性的企业市场经营目标行为和初步经营方案。 定位 根据企业的相关资源整合，总结出本企业在目标市场环境下的竞争优势，并依据这些优势，作出本企业在现有市场环境下的“定位”。中小动漫企业正确认识自己，清醒地做好本企业在市场中的“位置”定位，是十分重要的。 如果清醒地、客观地根据自身的各方面资源现状，自己和团队技能现状，资金投入现状，市场环境现状，充分发挥本企业的“特长、优势”，制定出企业“盈利策 略”和“盈利途径”，并针对市场运营中“可能”的风险，制定应对的可行性防范、控制策略，那么，这个“定位”才是“科学、合理”的。 公关、策划 有了企业本身的“资源整合”和“基本定位”，下面要做的就是“策划和公关”了，这里所说的“公关”，是针对本企业的“市场环境；政府影响力；行业环境； 产业环境；社会环境”资源的“公关”活动，首先是“告诉”，就是让别人知道你是做什么的，然后才是让其知道其“竞争优势和特长”，这就要求要有一系列的 “公关”策划，在这些“公关策划”过程中，提升企业的影响力；企业形象；品牌形象；经营形象；等等。 同时，制定好市场经营策划方案，开 始有目的的“市场公关、形象营销、潜在客户公关”等市场经营性行为。行为的开始，最忌“浮躁”，就是在目标市场的“公关”活动中，其“企业形象包装”的公 关、营销定位，一定要切合实际，不要搞过余的“最高端、大而全”，将自己的企业形象过分地定位成“高端、什么都能做”这种“大而全”的企业形象，一个不知 名或刚刚创办的动漫企业是一个“非常高端、什么都能做”的企业，这基本是不可信的，如果的确如此，那么，这个企业应该早就有点“市场知名度”了。 因此说，在动漫企业的“市场公关”行为中，放低心态，选择某一点，作为进入本行业领域市场的“重点”，发挥本企业的“核心竞争力”去做，这类动漫企业才可能是成功的企业，才可能在现代激烈的市场竞争中立足、生存、发展。 制定机制 企业经营型团队，是在企业管理的“市场化；规范化；数据化；系统化；程序化；制度化”的经营管理制度基础上进入“运营”的。如果这个“经营型团队”，不 是在“经营型机制”基础上“运营”，那么，也就不能称其为“经营型”团队了。实际上，是先必需要制定“企业经营机制”，才能打造好“经营型”团队。 这种“机制”，就是必需将企业内部各部门的管理行为，进行“量化”。在实际的动漫企业内部管理行为“量化”操作实践过程中，会有部分或“工序”确实比较 难以“量化”，比如原创动漫制作的前期中的“人物创意设计、建模”，这是一个需要大量的“创意思维”的过程，如何量化，并形成“数据”，确实比较难以界 定。因此，在确保“人设创意”质量的前提下，有时也只好进行“模糊量化”，但是，这种“模糊量化”比没有量化的好，最少可在确保“人设创意质量”的前题 下，它有一个“时间数据”可供参考。因为，各动漫企业在其他“竞争力”都相等的情况下，最终的市场竞争，将会是“价格和时效”的竞争。 因此，制定动漫企业的内部管理机制，是企业市场经营的需要，而且，这种“机制”是根据企业内部“团队组成结构和团队执行能力”相符的机制，如果没有这种 “数据化管理”的机制，施行某些动漫企业的“情感化管理”，则是不科学，不合理的，因为“数据”的可变性小，“人”和“情感”的可变性大。 企业的“动漫营销” |
相关阅读：网络安全公司FireEye提交IPO申请 计划融资1.75亿美元 猪八戒网获风投陷“悍马门” CEO朱明跃微博澄清 多家风投青睐湖北林业企业 上市工作积极展开 温州上千亿元资金眼光投向PE 300多家创投公司已注册 中国物流行业风投盯上 40.52亿美元累计5年投入 调查PE券商系：各异态度 管理资金面临等三大难题 |
| 首页 | 上一页 | 下一页 | 末页 | 当前页：9 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] |
