复星的秘密（下）-4
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有了保德信的合作，复星得以掘开保险领域的资金沃土，其强大的投资能力也将释放出更大的作用。也正是因为这只被称为“中国机会”的基金，帮助复星形成了其“中国动力嫁接全球资源”的投资思路。 复星与中国经济的20年交集 作为中国的企业，能够在国内的产业市场、资本市场以及国外的产业市场和资本市场同时做得这样好的，真的很少见。作为一家大型投资机构，有敏锐的机会捕捉能力，有和投资者的合作精神，有执着的参与精神，在世界上也是罕有的。虽然复星的规模可能跟国际上的一些大企业相比还有距离，但它所积淀的经验和给自己的定位理念，决定了它未来的成长潜力。 一 我认为，对复星运营能力和投资能力的评价，都可以排在其他企业的前列。这个企业一定程度上是我们民族的骄傲。 复星是从四个学生时代的伙伴一起创业开始的。当时，他们已经筹集了好几万块钱的出国经费，却毅然放弃出国机会，转向国内创业。大学生在上世纪90年代初，相对于其他社会人士，有着相对的优越性：诸如国家分配制度、人才的紧缺、国家对大学生的需求和器重之类，这些都很容易让大学生们产生安逸感。在这样的背景下，复星四人能够下这样的决心很不容易。所以说复星从诞生那一天起就与众不同。 尽管当初“修身、齐家、治国、平天下”的想法还带有一定的书生气，但是也正因为有这样的雄心壮志，所以显得很了不起。复星从创办一开始，就用文化及理念来凝聚团队，而不是脚踩西瓜皮，看机会办事。它以一个比较高远的定位为前提，结合自身特征及市场需求，再进行一系列系统的分析，才付诸实际行动。 当然，它发展的前提是改革开放——当时改革开放的春风吹到上海。上世纪90年代初，上海是我国最计划经济的一个区域，上海人一贯比较传统和保守。浦东的改革开放不仅是浦东这个点上的改革开放，而且是把整个上海叫醒了，把上海的计划经济突破了。这是时代赋予复星的机会。 在发展的过程中，复星善于把握时代的机会，包括上世纪90年代与资本市场、民营企业的率先对接、后续的跟资本市场的对接。在它感受到资本对产业的推动力后，它开始更多地运用资本投资的商业模式去发展自己的事业。我们看到他们做出的选择，都是紧扣时代脉搏的。复星进入医药、进入钢铁都是如此。复星进入钢铁行业的时候正是国家基本建设将要全面启动的节点。1997年之后，国家将发展重心向加大基础设施投入倾斜，以扩大投资为主要手段来拉动国民经济。在这样的背景下，复星得以进入了钢铁行业。后来进入豫园则是基于对中国零售业的认知；进入传媒，则是基于对中国文化产业的认知，这是他们进入这些行业的主要动因。 2000年初，复星开始投资中科大的云系统，那时的复星自身并没有多少钱，但是它看中了这个产业，看中那批留学回来的有志向的创业青年。它投入之后，不但帮助这个企业得到很好的发展，它自己也获得了很好的回报。在整个时代、市场、产业走向的认识上，复星是极为敏锐的。 复星整个团队的工作状态是非常投入的，其勤奋的程度难以想象。我经常跟梁信军、郭广昌一起外出洽谈项目、考察、出差，或者休闲度假。但即使是在休闲度假期间，也会进行电话会议，他们往往会把电话会议开到晚上12点以后。我记得前一阵子，我们一起去新加坡，那天活动结束后，就去我家喝酒。结果，他们一个在我家阳台上开电话会议，一个在我家客厅开电话会议，开了将近两个小时。我坐在那儿，慢慢将一瓶红酒喝完了，他们也没有结束。所以说，他们对工作的投入，几乎到了疯狂的程度。 二 我总结复星的几个特征——从诞生那天起就有远大的志向，从诞生那天起就有文化有理念在引导；在这个发展过程中，对整个市场的发展、产业的发展有一个非常系统的研究分析，然后使自己的行为得以适时调整。在发展的过程中，其文化、理念内涵也在不断地延展，从一开始的“修身、齐家、治国、平天下”到后来的用投资去整合国有资源、民间资本，他们提出的理念都是适合企业当时发展需要的。至于“汇聚成长力量”，这个理念已经是第三阶段了。通过“汇聚成长力量”，在中国市场取得一定的成绩。 中国加入WTO之后，随着中国融入全球化，国际地位和国际影响力的增大，复星就适时提出“中国动力嫁接全球资源”的理念。值得注意的是，复星不断地从自身的发展阶段确立相应阶段的企业发展理念和发展模式。一开始的“修身、齐家、治国、平天下”，我们可以把它看成是一种志向和抱负，但是“汇聚成长力量”则是一种很具体的发展模式和运营手段，而“中国动力嫁接全球资源”也是很具体、很有形的发展理念和发展模式。 所以，那么多的国际资本和境外机构，包括Folli Follie,Club Med，保德信，复星跟他们之间的合作不是偶然的。首先是中国的机会，其次是复星的能力。 复星的能力来源于以往复星的业绩，以及复星合作的真诚态度和精神。我们可以从复星人身上看到中国企业家的希望和勤勉所在。有激情而不盲目是郭广昌等人非常难能可贵的精神——始终保持旺盛的激情，始终不断通过自己的努力和勤奋去发现市场、发现机会。但是在这个过程中，他们对风险的把控，对产业的分析，对形势的分析，对大势的分析，对环境的分析又是理性且谨慎的，从而形成一个行之有效的投资机制。在复星的历史上，你很难找到产生重大失误的投资。即使有，他们也是能化危机为机遇的。 三 从更高的层面上来讲，一个企业发展理念的定位、企业文化的形成、商业模式的发展，与这个企业的主要人员的社会责任感和道德水平有很大的关联。郭广昌在待人处事方面都做得很好，道义、情义、盈利，这三者的关系处理得非常好。其实中国的企业很难在这三者之间处理得很到位。整个复星在郭广昌的领导下就是这样一个形态。 |
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