复星的秘密（下）-6
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如果从投资的角度来说，不仅要投资那些能赚到钱的行业，还要投资那些未来能成为全球前十的企业，那才有利可图，那还是长期的利益。目前，中国投资资金过剩，投资品不断涨价，要找一条既能享受中国的消费资源，又能规避本土过高的投资价格之路。 中西结合的策略 欧洲的老百姓恢复消费要2-3年，甚至4-5年，所以以欧洲为市场的很多欧洲公司利润缩水，最起码增长没了，有可能这些行业在中国还好得不得了，那么就可找到这些在欧洲市场不行了，在中国市场会非常好的企业，扩展其在中国的市场。 我们可以帮欧洲品牌开店，在中国多开分店，实现大规模的销售。其次是塑造品牌。在中国进一步塑造其品牌形象，除了国际顶尖一流品牌，有很多国际一二线品牌，在国内还比较陌生，引进这些品牌时，要进一步塑造品牌形象。第三要切实创造价值，执行精英化管理，建立有效团队。 投资必须实现价值投资。价值投资分两种，一是，把握时机，低成本介入。二是，要有一个长远稳定的眼光。原先完全靠成本竞争的制造业，前途越来越黯淡。现在要提高竞争力，要学会摆脱单纯的成本竞争，也就是说，要提高品牌影响力，提高研发能力，除此之外要能在整个供应链上提高效率，比如减少人员流失，减少金钱流失，减少信息流失。中国有全球最大的制造业，这些制造业需要被改造，能为这些改造提供服务的就是好公司。 （实习生顾倩玮对本文有贡献） 经济变局中的温商投资集团董事长陈建：投资哪个行业能赚到钱？ 梁信军：在过去的30余年，中国每年的发钞量达25%。如果看过去5年全世界新增的钞票，50%都是中国发的。所以放眼全球，我们国家印钞票是相当给力的。当然这也导致了一个非常严峻的问题——通货膨胀。从发改委的角度来说，中国对消费品涨价管制很严，大蒜不能涨，葱不能涨价，所以这些消费品不太好涨价。但钞票又多，那涨的只有投资品。按照我的推断，投资品的正式通胀在中国应该有12-14%。也就是说，如果你买了任何东西，你一年的回报不到12-14%，那就是亏本，没有跑赢通胀。 青岛飞洋集团董事长卢飞成：投资中需要注意哪些问题？ 梁信军：近20年，中国发展的动力一直在改变。1992-1998年是劳动力的增长，它背后的动力是农民工；1998-2001年，中国增长最快的是重化工业，尤其是装备业与基础建设；2008年之后主要是消费。 对于复星来说，在1998年之前，我们主要投资的是医药和地产，是适应于这个行业成长的；2008年之前，复星主要投资的是钢铁和矿业，也赚了不少；2008年之后投的是消费品。所以在每个阶段，你都要跟着行情走，不能说一成不变。 绿都控股集团董事长邵法平：企业如何分配主业和副业？ 梁信军：假若一个企业家手上好公司、坏公司都有，且行业也有不同分布。我建议把手上那些坏公司及坏行业里的产业卖掉。当然主业不要动，控股的也不要动。浙商要抓牢手中80%的主业不要动，余下20%的资产要进行合理配置，做多元化发展，但千万不要和主业挂钩，并寻找专业人士帮忙投资。 盾安集团董事局主席姚新义：拥有系列子公司、子产业的集团公司，是否适合整体上市？
梁信军：集团公司整体上市，有利有弊。首先这家集团再也没有了“私生活”，资金链、股权结构等必须非常清晰、透明。当然，媒体再也不会质疑你是否会倒闭了。复星集团2007年在香港上市以来，关于这方面的负面报道一个也没有。从账面上就可以看到，复星现在的负债率52%，现金和可售的股票远远超过债务。其次，打包整体上市后培育性的东西少，自由度也比较低。个人建议，母公司不要上市，让主业子公司上市。若在香港上市，发债融资等会比较快。 |
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