电商的决战场-2
谁停止奔跑,谁的速度慢下来,谁就将退出第一阵营的竞争,甚至永远倒下。阿里巴巴、京东、苏宁,谁最有机会? 京东:惟快不破 500亿元收入的京东不安全,冲到一两千亿元才安全 □ 本刊记者 王姗姗|文 京东商城总部最近一次搬家,是2010年8月从北京苏州街银丰大厦搬到“鸟巢”“水立方”正北1000米的北辰世纪中心A座。这象征着京东告别了创业早期那种苦哈哈的日子。 这里介于北京的四环路和五环路之间,交通方便,视野也开阔,与互联网企业扎堆的中关村或者西二旗之间,有一段彼此遥遥相望、既不太近又太不远的距离。 这种地理位置的差异,很像京东商城这家中国最大的自营B2C电商公司与互联网产业之间那种若即若离的关联。 顺着旋转门进入一楼大堂,中间挑空,办公室环布四周,首先映入眼帘的是几幅直接从二楼垂下的巨幅广告——孙红雷在电视剧《男人帮》播出后为京东商城做的形象代言。驻足于此,很容易产生一种进入“京东帝国”的感受。 不过,“京东帝国”目前还不赚钱。 “当一家不赚钱的公司可耻,我也有可耻的感觉,不能为股东创造利益。但如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱是愚蠢,我宁愿羞愧也不愿愚蠢。”7月中旬,刘强东在中国人民大学发表公开演讲时说。 每每电商圈人士相互交流,热门话题就是“你是否看好京东”。京东商城就像一个大赌局,押注其赢或输者,各据一半。 刘强东完全不在意外界的“指指点点”,坚持是他的优点。从当年在中关村海龙大厦做买手,到今天掌控一家员工人数近3万人、年销售额数百亿元的电商公司,创业成功强化刘强东本已过剩的自信,很难被外力动摇。 在2012年初的“年度战略大会”上,刘强东曾提出一个命题:今年的发展战略应该以销售额增长第一,还是毛利增长第一? 管理层经过激烈讨论,最后刘强东拍板决定,“要再做一年规模”。“因为一旦开始要做利润,企业的发展速度肯定就要降下来。”一位京东管理层对财新记者回忆。 这个决定并不容易。2011年底开始,“过冬说”就在电商圈四处弥漫,增速放缓,投资者日趋谨慎,上市遥遥无期,很多电商资金链濒临断裂,勒紧裤带过冬看上去更理性。“京东赚不到钱会死得很惨”的说法不绝于耳,刘强东却决心继续发力冲。半年之后,它以145%的销售收入增长令投资者刮目。现在京东融资虽然仍非易事,但愿意给它下注的投资者并不少。融到钱不是问题,以多少估值融到钱才是问题。 价格战继续 刘强东那句“越大越安全”的名言,还是得到许多投资人的认可。 “做到一定规模后,京东商城想拿出一张漂亮的业绩报表,并非难事。”一位投资过多家电商企业的PE人士对财新记者乐观地表示:“零售是讲规模的。如果京东能在未来两年内冲到一两千亿元销售额,就能看到规模效应——单位成本被摊薄的同时,成本控制的方式其实有很多,某些项目稍微调整一下,根本不愁盈利。” “现在市场份额越来多地跑到了赢家那边,赢家还会越来越多吃。”摩根士丹利董事总经理季卫东将这形容为“赢家多吃”,因为电商属微利行业,“现在最优秀的电商公司Amazon的净利润率也不过两三个百分点。” 规模够大,京东才可以在供应商那里获得更大的话语权,拿到更低的进货价,才有可能边打价格战边接近盈利。刘强东告诉财新记者,京东追求“相对安全的盈利状态”,盈利是以继续保持低价竞争优势为前提。 东京商城是电商价格战的鼻祖,靠价格战建立了今天的规模。今年年初,刘强东终于在年度业绩预测报告上看到了他期待已久的数字——500亿元。这曾是刘强东给京东商城设立的安全线。但是,这个规模在望之际,京东仍感觉不够安全。于是,刘强东一转脸便对外宣布:京东2012年的业绩目标是达到年收入600亿元!这意味着,价格战还将继续。 7月16日,刘强东宣布,今年三四季度京东商城要引领“中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战”。他声称,消费者在京东找到的任何一款大家电,都可以比线下的实体店便宜超过10%。 对手很快做出回应。“线上就靠3C打京东,反正3C不挣钱,那就打呗。线下苏宁能做到单件大家电直降1500元,京东能做到吗?8月通常是线下家电销售的淡季??”前述苏宁电器股东告诉财新记者,苏宁的战术是直接冲着对手盈利的产品打,而且要以“不指望赚钱”的方式打。与此同时,苏宁还准备利用采购议价优势,通过线下实体店对大家电实施调价策略,进一步打压对手的高毛利产品。 阿里巴巴没有旁观。天猫商城也宣布将拿出10亿元人民币、以红包的形式真金白银补贴消费者,打造从现在起一直持续到明年春节的“购物狂欢节”。 要盈利几乎不可能,但是京东的收入高增长让投资人看到曙光。“上半年价格战打得这么猛,京东的销售收入还保持了145%的增速,而苏宁易购的基数要小得多,增速只有105%。关键还要看到未来的12个月京东能不能扛得住。”一位PE人士对财新记者表示,价格战对京东的威胁不容轻视,500亿元不是安全线,但如果京东能够冲到1000亿元、2000亿元,盈利就不是问题。 |
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